Kinh Nghiệm Hướng dẫn So sánh bigc và coopmart Chi Tiết
Họ tên bố (mẹ) đang tìm kiếm từ khóa So sánh bigc và coopmart được Update vào lúc : 2022-06-05 06:32:02 . Với phương châm chia sẻ Kinh Nghiệm về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.LapTrinhGame said:
Nội dung chính-
Thế chân vạc của thị trường bán lẻ Việt Nam: Co.opmart vs. Big C vs. Metro
Dù có đến gần 130 trung tâm thương mại, 700 siêu thị và hơn 1.000 shop tiện lợi đang hoạt động và sinh hoạt giải trí nhưng nổi lên vẫn là sự việc so kè quyết liệt giữa ba tên tuổi lớn số 1 là Co.opmart, Big C và Metro.
Giờ nó cho đặt trên Grab rồi anh ơi
Mà có phải món nào nó cũng đặt được đâu.
Thế chân vạc của thị trường bán lẻ Việt Nam: Co.opmart vs. Big C vs. Metro
Dù có đến gần 130 trung tâm thương mại, 700 siêu thị và hơn 1.000 shop tiện lợi đang hoạt động và sinh hoạt giải trí nhưng nổi lên vẫn là sự việc so kè quyết liệt giữa ba tên tuổi lớn số 1 là Co.opmart, Big C và Metro.
Nội dung nổi bật:
- Thị trường bán lẻ Việt Nam nổi bật với trận chiến giữa hai thương hiệu Co.opmart và Big C. Big C theo đuổi kế hoạch giá rẻ, Co.opmart theo đuổi chủ trương giá hợp lý, giá tốt nhất.
- Sau 12 năm hoạt động và sinh hoạt giải trí, Metro không hề "một mình một chợ" khi marketing thương mại bán sỉ đã khởi đầu sôi động hơn với sự xuất hiện của Co.opXtraplus.
- Ngoài việc phát triển khối mạng lưới hệ thống phân phối, cả Metro, Big C, Co.opmart đều không ngừng nghỉ đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mang thương hiệu riêng, chiếm 8-12% tổng lệch giá của chuỗi.
--------------------------------------------
Co.opmart đấu giá với Big C
Mặc dù thị trường đang tận mắt tận mắt chứng kiến sự xuất hiện của nhiều tập đoàn bán lẻ lớn từ nước ngoài nhưng cạnh trạnh ở kênh siêu thị lúc bấy giờ vẫn là cuộc đối đầu giữa Co.opmart và Big C.
Nếu như Big C chọn "Giá rẻ cho mọi nhà” thì Co.opmart làm "Bạn của mọi nhà”. Trong số đó, Hàng trăm món đồ ở Big C được xem là có mức giá thấp hơn những siêu thị khác từ 1-3%.
Bà Dương Thị Quỳnh Trang, Giám đốc Đối ngoại Big C, nhận định rằng: "Việc marketing thương mại của Big C nhắm đến chủ trương giá tốt nhất cho những người dân tiêu dùng, đi kèm với chất lượng sản phẩm & hàng hóa được trấn áp ngặt nghèo và dịch vụ phân phối tiện lợi và tân tiến".
Để triển khai chủ trương giá tốt nhất, khuyến mại là một trong những giải pháp marketing thương mại chủ yếu của Big C, vì hiệu suất cao mang lại và những lợi ich thiết thực nhất cho những bên có liên quan: giá tốt nhất cho người tiêu dùng, ngày càng tăng bán hàng và tăng lệch giá cho nhà đáp ứng, đồng thời góp thêm phần năng động hóa trong marketing thương mại của Big C.
Không xem sản phẩm & hàng hóa giá rẻ là cách đối đầu đối đầu nhằm mục đích tăng thị phần trên thị trường bán lẻ, nhưng Co.opmart cũng link với những nhà sản xuất để "tinh giảm ngân sách, tạo ra giá hợp lý và giá tốt nhất".
Co.opmart đã và đang phối hợp cùng hàng trăm nhà sản xuất, nhà đáp ứng để luân phiên thực hiện chương trình "Giá tốt mỗi ngày", tập trung vào thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm để thiết thực tương hỗ người tiêu dùng.
Các Chuyên Viên thương hiệu nhận định rằng, Co.opmart quá hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt Nam và Big C cũng rất am tường thị trường bán lẻ Việt Nam cũng như tập quán shopping, thị hiếu người tiêu dùng nên nắm bắt, đón đầu và phục vụ hiệu suất cao nhu yếu ấy.
Vì thế, mà tỷ lệ hàng nội địa tại hai đơn vị này đều chiếm tới 90 -95% trong cơ cấu tổ chức sản phẩm & hàng hóa. Không những thế, cả Co.opmart và Big C đều tận dụng mọi kĩ năng hoàn toàn có thể để link với những trang trại, những nhà sản xuất, những doanh nghiệp để tăng cường ngày càng nhiều sự hiện hữu của hàng Việt.
Đổi mới, sáng tạo trong marketing thương mại là yếu tố then chốt để thu hút người tiêu dùng cũng khá được hai thương hiệu này khai thác triệt để. Tuy nhiên, theo Công ty Nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanet, lúc bấy giờ, Big C đang đứng vị trí số 1 thị trường trong việc xây dựng được hình ảnh giá cả tốt và khuyến mại mê hoặc.
Saigon Co.op chiếm thị phần vào khoảng chừng gần 50% với 70 siêu thị Co.opmart dự kiến đến thời điểm ở thời điểm cuối năm 2013.
Cuộc đối đầu giữa hai thương hiệu này khởi đầu khi Big C bước chân vào Việt Nam năm 1998. Sau lúc thâu tóm về siêu thị Cora Đồng Nai từ tay một nhà bán lẻ đồng hương Pháp, Big C đã áp dụng kế hoạch bán lẻ với tiềm năng đáp ứng những sản phẩm chất lượng và giá cao hoặc ngang bằng với Co.opmart.
Các điểm bán sau này của Big C cũng áp dụng kế hoạch này nhưng vẫn chưa thể "địch lại" nhà marketing thương mại siêu thị 100% Việt Nam là Co.opmart.
Tuy nhiên, do không thể tối ưu hóa được mức ngân sách và lợi nhuận dù đã từng thành công với quy mô này ở nhiều nước, nên bắt nguồn từ sau 2005, Big C thay đổi toàn bộ kế hoạch marketing thương mại. Và kế hoạch "giá rẻ” đã được triển khai, mang lại thành công cho Big C nhiều năm qua.
Theo Euromonitor, tổng mức tiêu pha của người tiêu dùng tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng gấp hai và đạt xấp xỉ 173 tỷ USD vào năm 2022. Hiện tại, hàng tiêu dùng nhanh vẫn là lợi thế đối đầu đối đầu của tất cả Co.opmart và Big C.
Tỷ trọng hàng thực phẩm tại Big C lẫn Co.opmart chiếm khoảng chừng 55 - 60% lệch giá toàn khối mạng lưới hệ thống. Cả hai đều khai thác tối đa nhóm ngành hàng thực phẩm tươi sống và nấu chín.
Nếu như Big C có Big C Bakery ở tất cả những siêu thị trong khối mạng lưới hệ thống thì Co.opmart cũng luôn có thể có Co.op Bakerry ở những siêu thị xuất hiện bằng rộng. Khu vực marketing thương mại thực phẩm tươi sống được mở rộng tại siêu thị của tất cả hai bên.
Danh sách những món đồ từ thủy món ăn thủy hải sản, gia súc, gia cầm... chế biến sẵn đang ngày càng dài thêm ở từng siêu thị của mỗi khối mạng lưới hệ thống. Do "lép vế” về diện tích s quy hoạnh của từng siêu thị nên Co.opmart khai thác ở tỷ lệ dày đặc của 63 siêu thị trong khối mạng lưới hệ thống trên toàn quốc.
30 - 35 trung tâm bán sỉ lệch giá 12,5 ngàn tỷ đồng đồng
Co.opXtraplus lấn sân Metro
Metro không hề "một mình một chợ" khi marketing thương mại bán sỉ đã khởi đầu sôi động hơn với sự xuất hiện của Co.opXtraplus.
Không tạm dừng ở quy mô bán lẻ, giờ đây Co.opmart "lấn sân" sang phân khúc bán sỉ với sự ra đời của hai thương hiệu đại siêu thị Co.opXtra và Co.opXtraplus của Saigon Co.op (thương hiệu mẹ của Co.opmart). Giữa tháng 5 vừa qua, Co.opXtraplus có diện tích s quy hoạnh gấp 4-5 lần, lượng sản phẩm & hàng hóa cũng gấp 2-3 lần so với siêu thị Co.opmart đã chính thức vận hành.
Để khai thác tốt phân khúc người tiêu dùng này, Co.opmart đã tìm đến NTUC FairPrice - hợp tác xã số 1 tại Singapore, được thành lập bởi nguyên Thủ tướng Lý Quang Diệu, hiện chiếm tới khoảng chừng 60% thị trường bán lẻ Singapore.
Co.opXtraPlus có quy mô tương đối giống nhà phân phối đến từ Đức là Metro Cash & Carry. Bởi, không riêng gì có khuynh hướng về phía người tiêu dùng thành viên và hộ mái ấm gia đình, Co.opXtraPlus còn hướng tới những công ty, xí nghiệp, trường học, nhà hàng quán ăn, khách sạn...
"Đại siêu thị và những thành viên khác của Saigon Co.op gồm Co.opmart, Co.opFood sẽ tương hỗ nhau nhờ vào phân bố về vị trí địa lý, nhu yếu sức mua và đối tượng mua của từng khu vực, cũng như chủng loại sản phẩm & hàng hóa được phân bố nhờ vào nhu yếu đặc trưng của từng quy mô.
Có sản phẩm hoàn toàn có thể tìm thấy ở tất cả những khối mạng lưới hệ thống cửa hàng bán lẻ vừa đề cập, nhưng sẽ có một sản phẩm, món đồ chỉ hoàn toàn có thể mua được hoặc ở đại siêu thị, hoặc ở Co.opmart hoặc chỉ hoàn toàn có thể ở Co.opFood.
Đối với nội bộ, bản thân những đơn vị thành viên cũng tự tạo áp lực đối đầu đối đầu với nhau nhằm mục đích thúc đẩy cùng phát triển", ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op cho biết thêm thêm.
Lâu nay, thế mạnh mẽ và tự tin của Co.opmart là bán lẻ, với sự ra đời của Co.opXtraPlus, Saigon Co.op quyết đối đầu đối đầu trong cả trong nghành bán sỉ lẫn bán lẻ.
Nếu như bán sỉ vốn là "lãnh địa" của Metro Cash & Carry Việt Nam từ hơn chục năm nay thì nay có thêm Co.opXtraPlus. Còn trong nghành bán lẻ, Saigon Co.op ngoài chuỗi 63 siêu thị Co.opmart, nay ngày càng tăng thêm Co.opXtra sẽ đối đầu đối đầu quyết liệt với Big C.
Vì ngoài việc tiếp tục phát triển chuỗi siêu thị Co.opmart, Co.opFood..., doanh nghiệp này tiếp tục việc phát triển quy mô mới (đại siêu thị, đại siêu thị phối hợp phân phối số lượng lớn). Đây được xem là bước đi thiết yếu để Saigon Co.op xác lập vị thế, ngày càng tăng thị phần trên thị trường.
Trước động thái mới của Saigon Co.op, mới gần đây, Metro Cash & Carry Việt Nam đã triển khai kế hoạch marketing thương mại mới. Lâu nay, Metro được nghe biết là doanh nghiệp đáp ứng tất cả những chủng loại món đồ tại một địa điểm, nhằm mục đích phục vụ tốt nhất những doanh nghiệp độc lập.
Nay, thay vì chỉ tập trung vào những nhóm người tiêu dùng chuyên nghiệp, như khách sạn, nhà hàng quán ăn, những công ty dịch vụ và đáp ứng suất ăn, doanh nghiệp nhỏ và vừa, văn phòng, văn phòng thì mới gần đây, doanh nghiệp này mở rộng ra nhóm người tiêu dùng rõ ràng, gồm những quán ăn, nhà hàng quán ăn, những cửa tiệm tạp hóa, nhà bếp ăn tập thể, văn phòng và nhà máy sản xuất.
Trả lời báo giới mới gần đây, ông Philippe Bacac, Tổng giám đốc Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam, cho biết thêm thêm, ngoài việc tiếp tục đáp ứng tới người tiêu dùng nhiều chủng loại món đồ thực phẩm và phi thực phẩm đa dạng, giá cả đối đầu đối đầu, với tiềm năng "tương hỗ người tiêu dùng chuyên nghiệp marketing thương mại thành công", Metro Cash & Carry Việt Nam triển khai những dịch vụ mới như Giao hàng và tư vấn cho những shop bán lẻ nhỏ nhằm mục đích tăng cường tính hiệu suất cao và kĩ năng đối đầu đối đầu cho họ.
Không chỉ vậy, Metro còn mở rộng và đa dạng hóa phân phối với nhiều kênh bán hàng như dịch vụ Giao hàng, thanh toán bằng hình thức ghi nợ... như thể cách tương hỗ update quan trọng cho quy mô bán sỉ cash & carry truyền thống.
Nếu so với Co.opXtraplus mới ra đời, Metro đã có thâm niên hơn 12 năm với khối mạng lưới hệ thống 24 trung tâm trong toàn nước. Điều mà những nhà marketing thương mại lo ngại là Metro đang có lợi thế từ chủ trương ưu đãi từ Chính phủ, đặc biệt là vị trí của những trung tâm phân phối.
Hoạt động dưới hình thức bán sỉ, nhưng nhiều cơ sở Metro Cash & Carry Việt Nam lại nằm rất gần trung tâm những thành phố lớn như ở Đà Nẵng, Buôn Ma Thuột. Nhờ vậy, tập đoàn này đang đối đầu đối đầu trực tiếp với những shop bán lẻ có mức giá cả cao hơn.
Điều mà những nhà điều hành Metro Cash & Carry Việt Nam tâm đắc là lúc Metro rót hàng trăm triệu USD vào Việt Nam, quy mô marketing thương mại bán sỉ toàn cầu từ marketing thương mại đến marketing thương mại (B2B) của Metro không riêng gì có phát triển mạnh ở những thành phố lớn như TP.Hồ Chí Minh, Tp Hà Nội Thủ Đô, Đà Nẵng, Hải Phòng Đất Cảng hay Cần Thơ mà còn thích hợp ở những thị trường xa như Khánh Hòa, Bình Định, Đắk Lắk...
Thời gian mới gần đây, Metro bị "lùm xùm" với chuyện "lách thuế”, "lách luật" để bán lẻ và mới gần đây là vụ bán cá tầm lậu. Hiện những vụ việc này vẫn chưa tồn tại kết luôn điều tra nhưng cũng là lợi thế cho Saigon Co.op khi thâm nhập nghành mới.
Thường thì cái gì mới cũng khó nhưng Saigon Co.op cho biết thêm thêm không tạm dừng ở một Co.opXtraplus mà sẽ xây dựng chuỗi Co.opXtra và Co.opXtraplus với kế hoạch mỗi năm mở 1 - 2 điểm mới để hoàn toàn có thể đạt được 20 đại siêu thị trước năm 2022.
Bám đuổi hàng nhãn riêng
Với lệch giá chiếm khoảng chừng 8 - 12% trong tổng lệch giá của chuỗi, hàng nhãn riêng trở thành một lợi thế đối đầu đối đầu của tất cả những nhà phân phối.
Không chỉ đối đầu đối đầu từ chính sản phẩm & hàng hóa, giá, khuyến mại..., những nhà marketing thương mại quy mô phân phối tân tiến còn đối đầu đối đầu quyết liệt ở phân khúc hàng nhãn riêng.
Kết phù phù hợp với việc phát triển khối mạng lưới hệ thống phân phối, cả Metro, Big C, Co.opmart đều không ngừng nghỉ đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mang thương hiệu riêng, tập trung vào phân khúc hàng tiêu dùng thiết yếu có sức tiêu thụ mạnh như thực phẩm, hóa mỹ phẩm, hàng may mặc...
Với Tay nghề kinh nghiệm tay nghề từ những thị trường khác trên thế giới, Metro liên tục ra mắt đến người tiêu dùng Việt Nam hàng loạt nhãn hàng riêng ở rất nhiều ngành hàng, từ thực phẩm, hóa mỹ phẩm đến đồ dùng nhà nhà bếp, văn phòng hay hàng may mặc mang thương hiệu Fine Food, Aro, Horica Fine Dreaming, Sigma...
Thị trường Việt Nam hiện có tầm khoảng chừng 130 trung tâm thương mại, 700 siêu thị, hơn 1.000 shop tiện lợi. Trong số đó, ba khối mạng lưới hệ thống chuỗi lớn số 1 là Co.opmart với 63 siêu thị và một đại siêu thị, Big C có 25 đại siêu thị còn Metro có 24 trung tâm.
Nghiên cứu của Euromonitor dự trù, quy mô toàn thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ đạt xấp xỉ 34 tỷ USD vào năm 2022. Năm 2011, tổng quy mô thị trường bán lẻ thực của Việt Nam là 29 tỷ USD.
Trước đó, ngay từ năm 1998, khi để chân vào Việt Nam bằng việc thâu tóm về một siêu thị của Pháp là Cora, tính đến nay, ở cả ba phân khúc hàng cao cấp Casino, trung bình Big C và giá rẻ WOW đều được Big C khai thác tốt với hơn 2.500 món đồ.
Trong số đó, hàng Casino được Big C nhập trực tiếp từ tập đoàn mẹ, ba nhãn hàng Big C, WOW và eBon được doanh nghiệp này khai thác tại Việt Nam.
Nhóm món đồ Bakery Big C đã được đơn vị này khai thác thành công mà nhiều năm qua, nói đến Big C người ta nhớ ngay đến "bánh mì Pháp".
Nhắm thấy đây là xu thế tất yếu của thị trường, bắt nguồn từ năm 2004, Co.opmart khai thác phân khúc món đồ này. Do đi sau, nên Co.opmart tính hướng giá rẻ, chất lượng phù phù phù hợp với người tiêu dùng.
Nhà bán lẻ này đã thành lập một phòng chuyên nghiên cứu và phân tích và phát triển nhãn hàng riêng, thay vì chỉ có một bộ phận nhỏ thuộc phòng marketing thương mại như trước đây. Bên cạnh đó, Co.opmart còn mời Chuyên Viên tư vấn để phát triển một cách chuyên nghiệp dòng hàng này.
Hiện có tầm khoảng chừng 200 món đồ nhãn riêng tập trung vào nhóm thực phẩm tươi sống - chế biến, thực phẩm công nghệ tiên tiến, hóa phẩm, may mặc, như gạo, nước mắm, bún gạo, trà, trứng, bánh tráng, thịt nguội, giò lụa, đồ hộp, hóa phẩm, đồ dùng trong nhà, quần áo...
Theo chia sẻ của một Chuyên Viên thương hiệu, những nhãn hàng riêng thành công nhất thường thuộc những ngành hàng như bột giặt, nước rửa chén, nước rau nhà, khăn giấy, giấy vệ sinh... đây là những ngành hàng mà người tiêu dùng không khó tính lắm về chất lượng và có xu hướng chọn sản phẩm giá rẻ.
Theo kết quả điều tra của Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen, hàng nhãn riêng của những nhà bán lẻ tại Việt Nam được nhiều người tiêu dùng quan tâm, nhận ra.
Về mức độ quan tâm của người tiêu dùng, hàng nhãn riêng thương hiệu Co.opmart của Liên Co.opmart đứng vị trí số 1 với 28%, xếp thứ hai là nhãn hàng Wow của BigC với 25%. Kế đến là nhãn hàng đồ nguội eBon (BigC) và một số trong những nhãn hàng của Metro.
Dù đối đầu đối đầu quyết liệt trong mọi mặt nhưng bà Dương Thị Quỳnh Trang, Giám đốc Đối ngoại Big C, nhận định rằng, lành mạnh là chất xúc tác để những nhà bán lẻ đầu tư đổi mới và chuyên nghiệp hóa hơn thế nữa dịch vụ phân phối của tớ để chinh phục người tiêu dùng, qua đó sẽ góp thêm phần đưa thị trường bán lẻ Việt Nam phát triển cao hơn, chuyên nghiệp hơn và phục vụ hiệu suất cao hơn thế nữa người tiêu dùng. Việc thị trường đối đầu đối đầu hơn cũng góp thêm phần xác định sự mê hoặc và tiềm năng của thị trường bán lẻ Việt Nam.
Theo Hồng Nga - Minh Hào
Doanh nhân Sài Gòn
Cùng phân mục
Xem theo ngày Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Tháng Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Năm 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2015 2014 XEM
