Thủ Thuật về Thực trạng nguồn nhân lực của tập đoàn Vingroup 2022
Bùi Thị Kim Oanh đang tìm kiếm từ khóa Thực trạng nguồn nhân lực của tập đoàn Vingroup được Update vào lúc : 2022-06-29 06:04:03 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.
Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Với khẩu hiệu: “Vingroup - Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn đã xây dựng một đội nhóm ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài. Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và nghênh đón tất cả những ứng viên mong ước thao tác trong môi trường tự nhiên thiên nhiên năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu suất cao - nơi mỗi thành viên hoàn toàn có thể phát huy tối đa kĩ năng và kiến thức và kỹ năng trình độ.
Tập đoàn luôn tạo nên một môi trường tự nhiên thiên nhiên thao tác chuyên nghiệp, tân tiến, phát huy tối đa quyền được thao tác, góp sức, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự phối hợp hài hoà giữa quyền lợi của doanh nghiệp với quyền lợi của cán bộ, người lao động.
Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác thao tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu suất cao chủ trương đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ trách nhiệm cho CBNV. Đào tạo không riêng gì có với mục tiêu nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất kể thực trạng nào mà thông qua khối mạng lưới hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp thêm phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của những doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Doanh nghiệp Việt đang thiếu yếu tố ‘then chốt’ nào để vươn xa?
Ngày 17/11/2022, tại hội thảo chiến lược "Chuyển đổi lao động và phát triển nguồn nhân lực số trong tiến trình công nghiệp hóa, tân tiến hóa đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045", ông Đỗ Ngọc An - Phó Trưởng Ban Kinh tế Trung ương chia sẻ, nguồn nhân lực tại Việt Nam đang tăng cả về quy mô và chất lượng, nhân lực toàn nước tăng từ 50,4 triệu năm 2010 lên 56,2 triệu năm 2022. Tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng từ 40% năm 2010 lên 65% năm 2022.
Nhân lực rất chất lượng cũng tăng đáng kể, trong đó, một số trong những ngành đã đạt trình độ quốc tế như Y tế, Cơ khí, Công nghệ và Xây dựng. Tuy nhiên, phát triển nguồn nhân lực nhất là nguồn nhân lực rất chất lượng còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu, trách nhiệm phát triển tại những doanh nghiệp nói riêng, và tiềm năng của quốc gia nói chung.
Cụ thể, ở bình diện quốc gia, Việt Nam mới chỉ đưa ra kế hoạch quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam nói chung, chưa tồn tại kế hoạch quy hoạch phát triển nguồn nhân lực rất chất lượng.
Tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo còn lớn, chất lượng đào tạo lao động còn thấp, cơ cấu tổ chức ngành nghề chưa phù hợp lý, thiếu lao động có trình độ kỹ thuật cao, nhưng lại thừa lao động thủ công.
Đặc biệt, Việt Nam đang thiếu đội ngũ Chuyên Viên trong nghành kinh tế tài chính, giáo dục,… việc thiếu hụt nhân lực có rất chất lượng, đang là trở ngại, rào cản lớn trong công cuộc đưa đất nước vươn tầm, hội nhập kinh tế tài chính với thế giới.
Theo PGS.TS Hoàng Minh Sơn - Thứ trưởng Bộ Giáo dục đào tạo và Đào tạo, hơn bao giờ hết, Việt Nam nên phải có sự thay đổi, quy đổi mạnh mẽ và tự tin, nhanh gọn về cơ cấu tổ chức về số lượng, chất lượng, ngoại hình lao động,... Song, nguồn nhân lực rất chất lượng cần phải ưu tiên đầu tư, từ đó mới hoàn toàn có thể từng bước đưa đất nước ngày càng phát triển về mọi mặt.
Vingroup thành công nhờ kế hoạch nhân sự đặc biệt?
Theo thống kê năm 2022, Vingroup có 65.325 cán bộ, nhân viên cấp dưới, trong đó, có tới 1.232 người dân có trình độ tiến sĩ, thạc sĩ; 19.566 người dân có trình độ đại học, và nhiều Chuyên Viên số 1 thế giới,...
Ngoài ra, Vingroup cũng thực hiện kế hoạch xây dựng và phát triển đội ngũ Chuyên Viên giỏi trong những nghành then chốt, tạo dựng môi trường tự nhiên thiên nhiên thao tác mê hoặc, chuyên nghiệp và thân thiện nhờ những phương châm, tiêu chí, chủ trương và chính sách tốt nhất.
Đặc biệt, Vingroup còn tồn tại chủ trương thu hút rất nhiều Chuyên Viên giỏi đang công tác thao tác tại nước ngoài về thao tác, và góp sức cho việc phát triển của đất nước.
Tiêu biểu như TS. Bùi Hải Hưng, người lấy bằng tiến sĩ năm 25 tuổi, Chuyên Viên số 1 về trí tuệ tự tạo từng thao tác cho Google, Adobe. Tháng 1/2022, ông khởi đầu thao tác tại một trong những đơn vị đứng vị trí số 1 thế giới về công nghệ tiên tiến AI là Google DeepMind.
Tuy nhiên, đến năm 2022, TS. Bùi Hải Hưng đã rời vị trí nghiên cứu và phân tích cấp cao tại Google DeepMind, để gia nhập Tập đoàn Vingroup, và giữ chức Viện trưởng Viện nghiên cứu và phân tích AI của Vingroup.
Mục tiêu của Viện Nghiên cứu AI của Vingroup là xây dựng một lực lượng nòng cốt những Chuyên Viên số 1 về AI cho Tập đoàn Vingroup nói riêng và Việt Nam nói chung. Trong số đó, trách nhiệm quan trọng là ươm mầm cho những tài năng về AI cho Việt Nam trong tương lai, đồng thời, tư vấn và chuyển giao kiến thức và kỹ năng công nghệ tiên tiến cho Tập đoàn hoặc những đối tác.
Không chỉ mời người Việt về nước góp sức cho việc phát triển của đất nước, ngày 27/07/2022, Tập đoàn Vingroup công bố chỉ định ông Michael Lohscheller - người từng giữ vị trí Phó Chủ tịch Volkswagen Mỹ và Tổng giám đốc Opel toàn cầu - làm Tổng Giám đốc VinFast toàn cầu. Ông Michael Lohscheller sẽ thao tác tại Việt Nam, trực tiếp quản lý và điều hành những thị trường của VinFast lúc bấy giờ, gồm có Việt Nam, Mỹ, Canada, Pháp, Đức, Hà Lan.
Vingroup được nghe biết là một tập đoàn kinh tế tài chính số 1 tại Việt Nam, đồng thời có tầm ảnh hưởng quốc tế. Với số lượng nhân sự lớn lên đến mức 1000 người, để quản lý con người hiệu suất cao, Vingroup đã có kế hoạch nhân sự tuyệt vời. Cùng tìm hiểu kế hoạch nhân sự của Vingroup trong nội dung bài viết dưới đây nhé.
Theo ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động đó đó là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của một doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên cấp dưới còn là một bộ mặt của doanh nghiệp mà thông qua đó mọi người hoàn toàn có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản lý của một “người chủ”. Vì vậy, Vingroup nỗ lực xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên cấp dưới bằng phương pháp chú trọng đến việc quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình họ thao tác cho Vingroup. Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên cấp dưới của Vingroup phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Đối với những cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên cấp dưới 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Với Vingroup, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt những phúc lợi tương hỗ update.
Ông Vượng còn cho biết thêm thêm, bản chất của con người là không tự giác. Vì thế, Vingroup có quy định rõ về việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng và nghiêm khắc để mọi người tuân thủ.
Mỗi nhân viên cấp dưới phải phụ trách về việc làm mình làm
Trong kế hoạch nhân sự của Vingroup, ông Vượng còn cho biết thêm thêm, mỗi nhân viên cấp dưới phải tự phụ trách về việc làm của tớ làm. Vì có như vậy, họ mới là người phụ trách cao nhất về việc làm của chính mình và từ đó nỗ lực hoàn thành xong việc làm được giao. Nếu nhân viên cấp dưới nào không hoàn thành xong tốt hoàn toàn sẽ bị phạt, kỷ luật, thậm chí bị đào thải.
>> Cách tạo kế hoạch nhân sự hiệu suất cao cho doanh nghiệp
>> Những sai lầm nên tránh khi đào tạo nhân viên cấp dưới mới
>> Thế nào là một môi trường tự nhiên thiên nhiên thao tác lý tưởng cho nhân viên cấp dưới
Đảm bảo chính sách phúc lợi cho những người dân lao động
Trong kế hoạch nhân sự của Vingroup luôn chú trọng đến phúc lợi cho những người dân lao động. Đây đó đó là chìa khóa vàng để giữ họ lại lâu dài với công ty. Theo đó, khi thao tác tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch Vụ TM). Mọi nhân viên cấp dưới của Vingroup đều được hưởng chính sách nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ…
Thêm vào đó, Vingroup còn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo lãnh lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên cấp dưới theo từng ngành nghề và cam kết mang lại một môi trường tự nhiên thiên nhiên lao động lành mạnh, công minh, chuyên nghiệp nhất.
Nhân viên Vingroup còn được hưởng những chính sách phụ cấp, gồm có: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện đi lại, tiền điện thoại, tương hỗ xe đưa đón nhân viên cấp dưới ở xa…
Ngoài ra, nhân viên cấp dưới Vingroup còn được hưởng những chính sách phúc lợi khác từ tập đoàn mang lại như: Tặng quà vào những dịp quan trọng như sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên cấp dưới; thành lập quỹ tương hỗ nhân viên cấp dưới trở ngại vất vả, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay vốn không lãi suất vay… Bên cạnh đó, Vingroup còn tồn tại những chính sách khen thưởng riêng cho nhân viên cấp dưới xuất sắc.
Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu suất cao quản lý
Một trong những cuộc cách mạng về kế hoạch nhân sự của Vingroup đó đó đó là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu suất cao quản lý cho doanh nghiệp. Theo đó, chuẩn hóa ở Vingroup đó đó đó là quản lý nhân viên cấp dưới rõ ràng và hiệu suất cao nhất bằng phương pháp phân chia kế hoạch thao tác rõ ràng cho từng nhân viên cấp dưới theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên cấp dưới của tớ. Thêm vào đó, phải phân tầng khối mạng lưới hệ thống nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp để thuận tiện và đơn giản quản lý…
Việc chuẩn hóa trong cách quản lý của Vingroup còn thể hiện trong cơ chế quản lý ngặt nghèo, đặc biệt là người quản lý phải trấn áp được nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, những số tiền nợ, năng suất thao tác của nhân viên cấp dưới…
Bên cạnh đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản lý bằng phương pháp dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý số lượng nhân viên cấp dưới đông đảo tập trung thao tác tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.
Phải xác định rằng, cách quản lý nhân sự của Vingroup tuyệt vời và sáng tạo. Chính vì thế mà người ta đã giữ chân được nhân viên cấp dưới giỏi và tiếp tục phát triển công ty với mạng lưới dày đặc trên toàn nước với đa nghành marketing thương mại rất khác nhau. Bài học về quản lý nhân sự của Vingroup đáng để những doanh nghiệp startup học hỏi và lưu tâm.
