Thủ Thuật Hướng dẫn Ví dụ về nguyên tắc thống nhất chỉ huy Mới Nhất
Hà Quang Phong đang tìm kiếm từ khóa Ví dụ về nguyên tắc thống nhất chỉ huy được Update vào lúc : 2022-08-06 05:48:04 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi đọc nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.Nội dung chính
- Biểu đồ so sánh Định nghĩa về sự thống nhất của chỉ huy Định nghĩa về sự thống nhất của phương hướng Sự khác lạ chính Sự thống nhất của mệnh lệnh và sự thống nhất của phương hướng Phần kết luận Lợi ích của nguyên tắc thống nhất mệnh lệnhVideo liên quan
Henry Fayol, một kỹ sư khai thác và điều hành của Pháp, người đã liệt kê ra 14 nguyên tắc quản lý. Hai lý thuyết quản lý như vậy là Unity of Command và Unity of Direction. Unity of Command tuyên bố rằng mỗi nhân viên cấp dưới phụ trách trước một giám sát viên và do đó, nhận lệnh từ anh ta, liên quan đến trách nhiệm được thực hiện.Mặt khác, Unity of Direction, biểu thị rằng một loạt những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt có tiềm năng tương tự nên được thực hiện theo một kế hoạch duy nhất và cũng dưới một ông chủ.
Sự thống nhất của mệnh lệnh có liên quan đến hoạt động và sinh hoạt giải trí hiệu suất cao của cấp dưới trong tổ chức. trái lại với sự thống nhất về phương hướng chỉ ra rằng mọi đơn vị của tổ chức nên được link theo cùng một tiềm năng, thông qua những nỗ lực có tổ chức. Trong nội dung bài viết đã cho, bạn hoàn toàn có thể tìm ra tất cả sự khác lạ đáng kể giữa sự thống nhất của mệnh lệnh và sự thống nhất về phương hướng.
Biểu đồ so sánh
Cơ sở để so sánhĐoàn kết chỉ huyThống nhất về phương hướngÝ nghĩaThống nhất về mệnh lệnh đề cập đến một nguyên tắc quản lý trong đó tuyên bố rằng một người đương nhiệm nên nhận lệnh từ và báo cáo cho một ông chủ.Thống nhất về phương hướng là một nguyên tắc quản lý ý niệm rằng tất cả những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt có cùng tiềm năng phải có một đầu và một kế hoạch.Mục đíchĐể ngăn ngừa sự phụ thuộc kép.Để ngăn ngừa những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt chồng chéo.Tập trung vàoNhân viên độc thânToàn bộ tổ chứcKết quảNguyên tắc dẫn đến hoạt động và sinh hoạt giải trí hiệu suất cao của cấp dưới.Các nguyên tắc kết quả trong việc phối hợp thao tác của những nhân viên cấp dưới rất khác nhau.Mối quan hệThể hiện quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.Thể hiện quan hệ của những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt, theo kế hoạch và tiềm năng của tổ chức.Nhu cầuNó là thiết yếu để sửa chữa trách nhiệm của từng người trong tổ chức.Nó là thiết yếu để tổ chức âm thanh của những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt.Định nghĩa về sự thống nhất của chỉ huy
Unity of Command là một Nguyên tắc Quản lý, được đưa ra bởi Henry Fayol, trong đó tuyên bố rằng mỗi cấp dưới trong một tổ chức chính thức nên nhận lệnh từ và báo cáo lên cấp trên. Theo nguyên tắc này, sự phục tùng kép hoàn toàn bị bỏ qua, tức là một nhân viên cấp dưới sẽ phụ trách trước một giám sát viên, người này lần lượt báo cáo cho những người dân quản lý và chuỗi tiếp tục. Người mà nhân viên cấp dưới phải phụ trách trực tiếp ở trên vị trí của nhân viên cấp dưới, được gọi là ông chủ ngay lập tức.
Sự thống nhất của Bộ chỉ huy dẫn đến ít nhầm lẫn và hỗn loạn, liên quan đến trách nhiệm được giao cho nhân viên cấp dưới và dẫn đến việc thực hiện những trách nhiệm có hiệu suất cao. Nó chỉ ra một khối mạng lưới hệ thống hướng dẫn tích hợp, để thực thi lệnh. Học thuyết này nhờ vào giả định rằng một nhân viên cấp dưới không thể gánh vác những mệnh lệnh từ nhiều hơn nữa một ông chủ.
Định nghĩa về sự thống nhất của phương hướng
Unity of Direction là một nguyên tắc quản lý khác được đặt ra bởi Giám đốc điều hành khai thác của Pháp Henry Fayol, nói rằng phải tồn tại duy nhất một cấp trên và một kế hoạch cho một loạt những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt tìm kiếm tiềm năng tương tự. Trên cơ sở nguyên tắc này, những trách nhiệm được link theo cùng một tiềm năng nên được dẫn dắt bởi một người quản lý, sử dụng một kế hoạch duy nhất.
Sự thống nhất về phương hướng là kết quả của cấu trúc tổ chức hợp lý, dẫn đến sự thống nhất giữa hành vi và phối hợp trong việc theo đuổi tiềm năng ở đầu cuối của tổ chức.
Sự khác lạ chính Sự thống nhất của mệnh lệnh và sự thống nhất của phương hướng
Sự khác lạ giữa thống nhất về mệnh lệnh và thống nhất về phương hướng hoàn toàn có thể được rút ra rõ ràng nhờ vào những địa thế căn cứ sau:
Một nguyên tắc quản lý được thúc đẩy bởi Henry Fayol, nói rằng một nhân viên cấp dưới nên nhận lệnh từ và báo cáo với một ông chủ, là Unity of Command. trái lại, một nguyên tắc quản lý ý niệm rằng tất cả những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt có cùng tiềm năng phải được dẫn dắt bởi một người theo một kế hoạch duy nhất là Thống nhất phương hướng.Sự thống nhất của lệnh tránh sự phụ thuộc từ nhiều người giám sát. trái lại, Unity of Direction tránh việc sắp xếp những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt.Trong khi trọng tâm chính của sự việc thống nhất của lệnh là một nhân viên cấp dưới, thì trọng tâm của sự việc thống nhất của lệnh là toàn bộ tổ chức.Học thuyết về sự thống nhất của mệnh lệnh dẫn đến hoạt động và sinh hoạt giải trí hiệu suất cao của cấp dưới. Mặt khác, học thuyết về sự thống nhất của phương hướng dẫn đến sự phối hợp thao tác của những nhân viên cấp dưới rất khác nhau.Unity of Command chỉ ra quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới. trái lại, sự thống nhất về phương hướng đã cho tất cả chúng ta biết quan hệ của những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt, theo kế hoạch và tiềm năng của tổ chức.Sự thống nhất của mệnh lệnh là phải cho một tổ chức để sửa chữa trách nhiệm của mỗi cấp dưới trong việc theo đuổi những tiềm năng chung của tổ chức. Không in như sự thống nhất của hướng là thiết yếu cho tổ chức âm thanh của những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt.Phần kết luận
Nhìn chung, hai lý thuyết quản lý rất hữu ích trong việc giải phóng những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt của tổ chức một cách thỏa đáng. Unity of Command chỉ là để bỏ qua sự nhầm lẫn, rối loạn và hỗn loạn trong những trách nhiệm được giao bởi những cấp trên rất khác nhau. Mặt khác, sự thống nhất về phương hướng là để phù phù phù hợp với những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt với những tiềm năng của tổ chức.
Ngày nay, nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh (tiếng Anh: Unity Of Command Principle) được áp dụng trên toàn thế giới trong những tổ chức từ quân đội, cơ quan chính phủ nước nhà và những công ty, từ một doanh nghiệp nhỏ cho tới những tập đoàn đa quốc gia.
Hình minh họa. Nguồn: study.com
Khái niệm
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh trong tiếng Anh là Unity Of Command Principle.
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh qui định rằng một nhân viên cấp dưới nên làm có một người giám sát - người sẽ phụ trách cho tất cả những hành vi được thực hiện bởi cấp dưới. Không nên có hai người giám sát rất khác nhau cho cùng một người.
Chuỗi lệnh và thông tin không biến thành ngắt quãng sẽ truyền từ cấp cao nhất đến thấp cấp nhất trong tổ chức. Điều này đúng trong cả những lúc người đứng đầu tổ chức được lãnh đạo bởi một nhóm người.
Ví dụ, hãy tưởng tượng bạn là CEO của một công ty công nghệ tiên tiến ở Thung lũng Silicon. Trong khi hội đồng quản trị của công ty bạn điều hành việc hoạch định chủ trương và hoạch địch kế hoạch, theo khái niệm của thống nhất mệnh lệnh, bạn không phải tuân theo lời của tất cả những thành viên của hội đồng quản trị, mà chỉ đáp ứng mệnh lệnh của quản trị hội đồng quản trị mà thôi.
Ngày nay, nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh được áp dụng trên toàn thế giới trong những tổ chức từ quân đội, cơ quan chính phủ nước nhà và những công ty, từ một doanh nghiệp nhỏ cho tới những tập đoàn đa quốc gia.
Lí do chính tại sao nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh rất phổ biến trong thời đại ngày này chính bới nó giúp thiết lập một đường lối phù hợp trong việc quản lí doanh nghiệp hoặc công ty, một trong những tiềm năng quan trọng nhất đối với những công ty lúc bấy giờ.
Lợi ích của nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh
Cải thiện quan hệ
Khi một công ty tuân thủ nguyên tắc này trong quản lí, nó sẽ giúp công ty đạt được một số trong những quan hệ đúng đắn với cấp cưới cũng như cấp trên. Vì một nhân viên cấp dưới sẽ chỉ chịu giám sát dưới một người, nên sẽ không còn bất kì xung đột nào về thẩm quyền.
Trách nhiệm và quyền hạn
Sẽ có ý thức tốt hơn về trách nhiệm và quyền hạn Một trong những Lever rất khác nhau trong nhân lực, giúp tổ chức hoạt động và sinh hoạt giải trí hiệu suất cao hơn.
Không chỉ vậy, trách nhiệm thành viên đối với những hành vi được thực hiện bởi những nhân viên cấp dưới hoặc những nhóm thao tác trong những bộ phận rất khác nhau của công ty cũng tăng cao.
Công việc không biến thành trùng lặp
Đảm bảo không còn sự trùng lặp việc làm bởi những người dân ở những Lever rất khác nhau trong nhân lực của công ty hoặc tổ chức.
Ra quyết định nhanh hơn
Với nguyên tắc này, công ty hoàn toàn có thể đảm nói rằng những quyết định được đưa ra theo cách tốt nhất vì sẽ không còn xung đột Một trong những giám sát viên. Không có ai khác đặt thắc mắc cho những người dân cầm quyền và do đó những quyết định được đưa ra nhanh gọn và tức thời hơn rất nhiều.
Kỉ luật
Trong một tổ chức, kỉ luật là một trong những khía cạnh quan trọng nhất mà người ta cần xem xét. Nguyên tắc này giúp thiết lập kỉ luật một cách tốt nhất cho nhân viên cấp dưới cũng như người giám sát.
Làm việc nhóm đúng cách
Một trong những quyền lợi chính của nguyên tắc là nó giúp cải tổ sự phối hợp trong công ty và cùng với đó là thúc đẩy tinh thần đồng đội.
Các nhà quản lí và trưởng nhóm của một công ty sẽ hoàn toàn có thể đưa ra quyết định nhanh hơn và tốt hơn vì sẽ không còn ai khác đưa ra nghi vấn về quyết định của tớ. Người duy nhất mà người ta sẽ phụ trách sẽ là cấp trên của tớ, và điều đó sẽ đảm nói rằng doanh nghiệp có tất cả sự vững mạnh và thành công mà nó cần chắc như đinh.
Môi trường năng suất và tích cực
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh cũng đảm nói rằng những công nhân và nhân viên cấp dưới của công ty có thái độ tích cực với việc làm của tớ và họ không phải lo ngại về việc phải đáp ứng yêu cầu của nhiều người cùng một lúc.
Điều này khuyến khích kiểu môi trường tự nhiên thiên nhiên tích cực trong công ty mà ở đầu cuối đảm bảo kết quả năng suất cao hơn cho công ty đó.
(Theo Study.com, Marketing91)
