Thủ Thuật Hướng dẫn Bản chất vai trò của tầm nhìn lãnh đạo 2022
Hoàng Phương Linh đang tìm kiếm từ khóa Bản chất vai trò của tầm nhìn lãnh đạo được Update vào lúc : 2022-09-29 01:06:43 . Với phương châm chia sẻ Bí kíp về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi tham khảo tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.
Nội dung chính - 8 vai trò của người lãnh đạo1. Lập chiến lược2. Giao tiếp3. Đổi mới4. Hướng dẫn5. Huấn luyện6. Phân công công việc7. Chuyển đổi để thích ứng8. NetworkingHành trình quy đổi sang vai trò lãnh đạo6 tuyệt kỹ thành công khi lần đầu làm lãnh đạoLời kếtTham khảoVideo liên quan
Xây dựng tầm nhìn cho nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể được định nghĩa là quá trình hình thành một hình ảnh tinh thần để thiết lập tiềm năng, lập kế hoạch, và xử lý và xử lý vấn đề để chèo lái tổ chức đi đến tương lai. Vì vậy, đó là bước đầu tiên để thiết lập tiềm năng.
Nơi nào không còn tầm nhìn, con người sẽ diệt vong
Xây dựng tầm nhìn cho nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể được định nghĩa là quá trình hình thành một hình ảnh tinh thần để thiết lập tiềm năng, lập kế hoạch, và xử lý và xử lý vấn đề để chèo lái tổ chức đi đến tương lai. Vì vậy, đó là bước đầu tiên để thiết lập tiềm năng. Trong khi những sứ mệnh được đặt ra là tiềm năng định hướng cho tổ chức hoạt động và sinh hoạt giải trí mỗi ngày, thì tầm nhìn đưa ra một định khuynh hướng về dài hạn - những phương thức trên con phố hướng tới tương lai.
Warren Bennis và Burt Nanus (2007) đã viết:
"Các lãnh đạo tổng hợp và xác định rõ những điều trước giờ vẫn tiềm ẩn hoặc không được nói ra; sau đó họ vạch ra những hình ảnh, những phương thức ẩn dụ, và tập trung hướng tới vào những ý nghĩa mới. Bằng cách đó, họ củng cố hoặc thách thức với những kiến thức và kỹ năng sẵn có. Tóm lại, một yếu tố quan trọng trong việc lãnh đạo là kĩ năng ảnh hưởng và tạo nên giá trị cho những thành viên của tổ chức. "
"Những người quản lý chỉ là những người dân hoàn thành xong đúng việc làm được giao thì một nhà lãnh đạo lại là người lựa chọn thực hiện những điều đúng đắn. Sự khác lạ hoàn toàn có thể được tóm lược như thể sự việc rất khác nhau giữa effectiveness - hiệu suất cao (những hành vi liên quan đến tầm nhìn và đánh giá) với efficiency - hiệu suất (thực hiện tốt những việc làm hằng ngày).”
Ngoài ra, Bennis và Nanus mô tả nhà lãnh đạo như những con người sáng tạo trong nguy hiểm, trong đó họ thay đổi những hoạt động và sinh hoạt giải trí thực chất cơ bản của tổ chức. Tom Peters (1988) đã viết rằng những nhà lãnh đạo ", phải tạo ra một thế giới mới. Và sau đó hủy hoại đi; và rồi lại tái tạo lần nữa”. Vì vậy, trong khi tầm nhìn hoàn toàn có thể gây ra rủi ro cho những tổ chức, thì tầm nhìn cũng tạo ra một con phố được cho phép một tổ chức tồn tại trong thế giới với muôn vàn phức tạp.
Điều thú vị là Peters cũng từng viết rằng tầm nhìn có tính thẩm mỹ và đạo đức, đồng thời một phần nào đó mang tính chất chất kế hoạch. Điều này cũng tương tự như việc thế giới đã chĩa mũi nhọn nóng bức vào tầm nhìn của Hitler. Hơn nữa, tầm nhìn chỉ đơn thuần là những tuyên bố hoặc không tồn tại một cách đầy thuyết phục, tầm nhìn không còn gì hơn là những lời chế giễu một quá trình.
Một số tầm nhìn nghe gần như thể có vẻ như thể những tuyên bố có mức giá trị mà không còn ai tự hỏi vì sao chúng luôn có bên trong mỗi tất cả chúng ta. Một người đã tiếp nối con phố này là Johnson và tầm nhìn của Johnson được mọi người gọi với tên gọi Credo. Trong khi cuộc khủng hoảng rủi ro cục bộ Tylenol đã đưa ra những hướng dẫn rõ ràng để họ thực hiện theo thì Credo đã cứu họ. Vì vậy, tầm nhìn hoàn toàn có thể hướng tới sự thay đổi và / hoặc hướng tới phương pháp một tổ chức muốn tồn tại hay hoạt động và sinh hoạt giải trí. Tom Peters đã viết thêm về tầm nhìn, "Tầm nhìn là những thành viên và là trung tâm của nhóm. Phát triển một tầm nhìn và những giá trị là một mớ hỗn độn, một quá trình nghệ thuật và thẩm mỹ. Để tầm nhìn tồn tại một cách thuyết phục cần một niềm say mê, vượt ra bên phía ngoài bất kể nghi ngại nào. "J & J đã khá đam mê với việc duy trì sự tồn tại ấy.
Peters lý giải sâu hơn về tầm nhìn bằng những câu chữ sau:
- Tầm nhìn hiệu suất cao hoàn toàn có thể truyền được cảm hứng Tầm nhìn hiệu suất cao cần rõ ràng và đầy thử thách Tầm nhìn hiệu suất cao có ý nghĩa trên thị trường, và, bằng phương pháp nhấn mạnh vấn đề tính linh hoạt và sự vận hành, đối mặt với thử thách của thời gian trong một thế giới đầy hỗn loạn
Tạo ra tầm nhìn
Tầm nhìn của quân đội Mỹ (1987) là bước đầu tiên trong việc thiết lập tiềm năng:
Tầm nhìn: tổ chức sẽ trông ra làm sao trong tương lai? Mục tiêu: tạo ra khuôn khổ. Đối tượng: tạo ra những khuôn khổ đo lường được. Nhiệm vụ: làm thế nào những tiềm năng này sẽ được hoàn tất? Mốc thời gian: lúc nào chúng sẽ được hoàn thiện? Theo dõi tất cả tiến trình thực hiện để đảm nói rằng tất cả những điều trên đều được đáp ứng.Tầm nhìn là phần khá đơn giản, với phần trở ngại vất vả là quy trình thực hiện, biến tầm nhìn thành hiện thực. Ví dụ, tầm nhìn của Kennedy là đưa con người lên mặt trăng là một phần đơn giản. Phần trở ngại vất vả là việc tầm nhìn phải thật sự được hoàn tất.
Phần quan trọng không phải là một khuôn khổ hay phương pháp được sử dụng để tạo ra một tầm nhìn, nhưng đúng hơn là con phố một người đã chọn sau khi tầm nhìn được tạo ra. Ví dụ như tầm nhìn của Lee Iacocca là kéo Chrysler ra khỏi giường bệnh, không phải vì Iacocca tạo ra tầm nhìn, mà chính bới họ có can đảm và mạnh mẽ và tự tin để từng bước hiện thực tầm nhìn. Tầm nhìn của Steve Jobs về Apple thực sự trở thành tâm điểm của ngành công nghiệp công nghệ tiên tiến cho tới lúc IBM đạt được bước tiến về màn hình hiển thị máy tính (và thành tựu này chỉ hoàn toàn có thể đạt được sau khi họ nhìn thấy những gì Apple đã làm). Sau đó, Apple đã gần như thể hiện thực hoá được tầm nhìn, nhưng Jobs tin tưởng đúng đắn vào tầm nhìn của ông khi ông quay trở lại Apple lúc không một công ty công nghệ tiên tiến nào hoàn toàn có thể đưa ra được nhiều tăng cấp cải tiến sáng tạo như Apple - đó là nguyên do tại sao họ vẫn tồn tại và đứng vị trí số 1 trong một môi trường tự nhiên thiên nhiên đối đầu đối đầu.
Ví dụ về tầm nhìn, sứ mệnh, và những tuyên bố
“ Tuyển bạn đồng hành cho Chuyến Đi Mạo Hiểm. Lương thấp, trời lạnh giá, nhiều tháng trời trong đêm đen, đầy hiểm nguy, không chắc ngày về bảo vệ an toàn và đáng tin cậy. Nhưng sẽ có danh vọng và được tôn vinh nếu thành công " - quảng cáo của Ernest Shackleton (nhà thám hiểm địa cực nổi tiếng đầu thế kỷ 20) trên nhiều tờ báo ở London để tìm người tình nguyện đi cùng ông trong chuyến thám hiểm Nam Cực vào năm 1890.
"Khi tôi hoàn tất trách nhiệm ... từng người sẽ có một chiếc xe hơi cho mình." - Henry Ford nói về dân chủ hóa nền công nghiệp ô tô
“Trước khi kết thúc thập kỷ này, tôi tin rằng nước Mỹ nên cam kết để hoàn thiện tiềm năng đưa con người lên mặt trăng và đưa anh ta trở về Trái Đất bảo vệ an toàn và đáng tin cậy.” - Tổng thống Kennedy, 25 tháng 5 năm 1961.
“Tôi biết điều gì đang ra mắt ở đây ... điều mà thực sự sẽ làm thay đổi thế giới ... chúng tôi gọi đó là epicenter (tâm chấn của toàn thế giới).” Câu nói của Steve Jobs khi mới khởi đầu quá trình khởi động Máy tính Apple
“Chất lượng, sự cần mẫn và sự nhiệt tình – những phẩm chất làm ra người Mỹ. Mục tiêu của tất cả chúng ta là trở thành doanh nghiệp số 1. Ngoài ra còn gì khác nữa? Nếu bạn hoàn toàn có thể tìm thấy một chiếc xe ô tô tốt hơn, hãy mua nó.” - Lee Iacocca đã nói như vậy khi ông là quản trị của tập đoàn Chrysler.
“2.000 shop vào năm 2000” - Howard Schultz của Công ty cafe Starbucks
“Tìm hiểu quá khứ, soi chiếu hiện tại và tưởng tượng ra tương lai” - Bảo tàng Quốc gia Úc
“Trao quyền cho mọi người thông qua phần mềm tuyệt vời, bất kể nơi nào, bất thần và với bất kỳ thiết bị gì.” - Tầm nhìn của Microsoft
“Wirlpool sẽ phát triển với rất nhiều những thời cơ mới và trở thành người đứng vị trí số 1 trong thị trường quốc tế luôn thay đổi. Chúng tôi sẽ luôn tiến về phía trước bằng sự cần mẫn để không ngừng nghỉ nâng cao chất lượng và vượt lên trên mọi kỳ vọng của người tiêu dùng. Chúng tôi sẽ dành được lợi thế đối đầu đối đầu, phát triển trên nền tảng sức mạnh vốn có cũng như phát triển những kĩ năng mới. Chúng tôi sẽ trở thành đòn bẩy cho thị trường. Và sự thành công của chúng tôi sẽ trở thành một điểm tựa vững chắc cho Whirlpool - một tập đoàn toàn cầu.” - Tầm nhìn của Wirlpool.
(Theo Saga)
Chương Trình Đào Tạo
LÃNH ĐẠO TẦM VÓC
LEADERSHIP GREATNESS (LG)
Vào ngày 16 & 17/11/2022 tại KS. Le Méridien Saigon, TP.Hồ Chí Minh
(có phiên dịch qua tai nghe)
Nếu như FranklinCovey là tổ chức số 1 thế giới nâng cao về phát triển lãnh đạo và kiến thiết văn hóa thì “Lãnh đạo tầm vóc / Leadership Greatness” được xem là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng số 1 của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành riêng cho lãnh đạo cấp cao của những doanh nghiệp đứng vị trí số 1.
Chương trình sẽ “định nghĩa lại” vai trò của lãnh đạo trong thế kỷ 21, đồng thời đáp ứng cho những người dân tham dự một bộ đầy đủ “mindset, skillset & toolset” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết phương pháp tự nâng tầm lãnh đạo của tớ.
FranklinCovey hiện giờ đang hoạt động và sinh hoạt giải trí tại 167 quốc gia; Hơn 90% tập đoàn trong Top 500 Fortune hiện giờ đang sử dụng những giải pháp đẳng cấp thế giới của FranklinCovey để phát triển lãnh đạo và cải biến tổ chức của tớ.
FranklinCovey Vietnam - 341 Nguyễn Trãi, Q1, TP.Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 3837.0208 | E-Mail: | Website: www.FranklinCovey
Dù ở vị trí quản lý rõ ràng gì, lãnh đạo chưa bao giờ là một việc làm thuận tiện và đơn giản. Ở cương vị trưởng nhóm, bạn phải học cách đặt mình vào vị thế của nhiều người rất khác nhau và đáp ứng nhu yếu của tớ – không riêng gì có với những thành viên trong nhóm, mà cả với cấp quản lý cao, người tiêu dùng cũng như đối tác đang sử dụng/đáp ứng sản phẩm & dịch vụ của tớ.
Mỗi người dân có một phong cách lãnh đạo, triết lý và kế hoạch hành vi rất khác nhau trong quản lý công ty/ đội nhóm. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo thực sự luôn phải luôn đảm đương những vai trò nhất định để hoàn thành xong tốt việc làm, đảm bảo tiến bộ và hiện thực hóa tầm nhìn thành viên cũng như doanh nghiệp.
8 vai trò của người lãnh đạo
Sau đây là những vai trò chủ yếu của cấp lãnh đạo doanh nghiệp.
1. Lập kế hoạch
Vai trò của người lãnh đạo – trước hết – là phát triển kế hoạch cho công ty, gồm có việc làm mà từng thành viên trong nhóm phải làm. Trách nhiệm của bạn là vạch ra những tiềm năng rõ ràng cho doanh nghiệp, xác định tiến trình cần thực hiện để đạt được những tiềm năng đó. Lấy ví dụ:
- Bạn có mong ước tăng lệch giá cả hàng không?
Bạn đang tìm cách sắp xếp hợp lý lại những quy trình?
Có nghành, sản phẩm hoặc phòng ban rõ ràng nào mà bạn muốn cải tổ không?
Bên cạnh đó, bạn cũng cần phải xác định những số liệu sẽ sử dụng để đánh giá tiến độ đạt được tiềm năng và kế hoạch đề ra. Đây sẽ là cơ sở giúp doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch và tiến trình hành vi rõ ràng.
2. Giao tiếp
Khả năng tiếp xúc là yêu cầu rất quan trọng đối với lãnh đạo ở mọi cấp bậc – cũng tương tự nhân viên cấp dưới ở mọi quá trình phát triển sự nghiệp. Cấp lãnh đạo nên phải biết phương pháp truyền đạt ý tưởng cho nhân viên cấp dưới, công chúng và quản lý cấp trên. Quá trình tiếp xúc sẽ ra mắt một cách thường xuyên dưới đa dạng hình thức – từ trao đổi trực tiếp, gửi email, tham gia họp, nói chuyện điện thoại, v.v.. Dù bạn là người quản lý mới đang lên kế hoạch cho công ty, thực hiện kế hoạch thay đổi trong tổ chức, hay chỉ đơn giản là truyền đạt những thủ tục và kỳ vọng hằng ngày, tiếp xúc hiệu suất cao luôn và tạo ảnh hưởng tích cực là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất.
“Nghệ thuật lãnh đạo là tạo ảnh hưởng – không hơn không kém”
John C. Maxwell
3. Đổi mới
Cấp lãnh đạo không đơn thuần vươn lên đứng vị trí số 1 chỉ vì sở hữu kỹ năng trình độ. Năng lực đổi mới và sáng tạo cũng đóng vai trò không thể thiếu. Nhà lãnh đạo giỏi không riêng gì có thao tác theo cách mà người ta luôn làm, hay để nhân viên cấp dưới tự phụ trách. Thay vào đó, họ liên tục phát triển những ý tưởng mới. Không phải tất cả mọi ý tưởng của bạn sẽ thành công, nhưng hãy nhớ: thất bại là một phần của quá trình đổi mới. Để doanh nghiệp phát triển và vững mạnh, nên phải có sự thay đổi – và vai trò của người lãnh đạo là dẫn dắt sự thay đổi đó.
Đọc thêm: Tư duy thiết kế (Design Thinking) – Khởi đầu của thành công đột phá
4. Hướng dẫn
Định nghĩa của lãnh đạo là “truyền cảm hứng, ảnh hưởng và hướng dẫn người khác tham gia vào nỗ lực chung”. Các nhà lãnh đạo giỏi không riêng gì có ra lệnh hoặc đưa ra thông tư mà không kèm theo lời lý giải. Thay vào đó, họ sử dụng kỹ thuật tiếp xúc và tạo động lực để tạo điều kiện thuận lợi cho đội nhóm. Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ nhận lại được ý kiến đóng góp từ nhân viên cấp dưới, update thông tin cho những thành viên trong nhóm, đưa ra phản hồi kịp thời và rõ ràng về hiệu suất việc làm, đảm bảo đáp ứng nhu yếu đào tạo, cũng như nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm của cấp dưới.
5. Huấn luyện
Các nhà lãnh đạo tài năng luôn nỗ lực tạo thời cơ cho nhân viên cấp dưới “tỏa sáng”. Một phần của việc trở thành trưởng nhóm hoặc lãnh đạo công ty là huấn luyện (coaching) nhân viên cấp dưới phát triển trong vai trò của tớ. Cụ thể, bạn sẽ cần đưa ra phản hồi – cả phản hồi tích cực khi họ làm điều gì đó đặc biệt tốt, cũng như góp ý mang tính chất chất xây dựng khi bạn nhận thấy họ cần cải tổ một kỹ năng hoặc việc làm – đồng thời định hướng và chia vui cùng họ.
Cần lưu ý, nhà lãnh đạo không nhất thiết phải nói quá nhiều. Thay vào đó, bạn hãy để ý quan tâm đặt thắc mắc, lắng nghe và quan sát nhiều hơn nữa. Hãy đảm nói rằng bạn thực sự biết lắng nghe tiếng nói của nhân viên cấp dưới dưới quyền.
6. Phân công việc làm
Ở cương vị lãnh đạo, điều tất cả chúng ta cần tuyệt đối tránh là chơi trò “ngựa hoang trên cánh đồng vắng”. Nói cách khác, bạn phải ý thức rõ vai trò của thao tác nhóm, những thời điểm cần ủy quyền việc làm cho những thành viên khác.
Mỗi tất cả chúng ta đều bị hạn chế ở một số trong những nghành nhất định. Là người lãnh đạo, bạn cần nhận ra lúc nào người khác hoàn toàn có thể đảm đương một trách nhiệm hoặc dự án công trình bất Động sản tốt hơn mình. Đừng quên: nhân viên cấp dưới của bạn cần phải học hỏi để phát triển và trở thành nhà lãnh đạo tương lai. Bạn cần cho họ thời cơ phát triển kỹ năng – trong cả những lúc bạn hoàn toàn có thể làm mọi thứ một mình.
Một vai trò khác của người lãnh đạo là quản lý thời gian hiệu suất cao. Nếu phần lớn thời gian của bạn đang sử dụng để xử lý và xử lý khiếu nại và phản ứng với những vấn đề, đây hoàn toàn có thể là tín hiệu đã cho tất cả chúng ta biết bạn chưa ủy quyền hiệu suất cao hoặc trao quyền cho những thành viên trong nhóm.
Đọc thêm: 12 nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo tân tiến
7. Chuyển đổi để thích ứng
Hành trình quản lý không phải là một con phố suôn sẻ. Tất cả những vị trí lãnh đạo đều yêu cầu mức độ linh hoạt nhất định. Nếu một kế hoạch không ra mắt theo hướng mong đợi, bạn nên phải nhận ra điều đó và biết phương pháp thay đổi kế hoạch khi thiết yếu. Không ai thích thừa nhận thất bại, nhưng một phần của việc trở thành lãnh đạo là bạn phải ngừng tiêu tốn lãng phí thời gian và nguồn lực lúc không thiết yếu.
Học cách thích nghi với môi trường tự nhiên thiên nhiên thay đổi cũng là một vai trò của người lãnh đạo. Đôi khi, xu hướng thị trường buộc doanh nghiệp phải thay đổi theo thời đại. Chẳng hạn, công nghệ tiên tiến mới đang dần thay đổi phương pháp thao tác chung. Với tư cách người đứng vị trí số 1, bạn cần đảm bảo công ty luôn sẵn sàng theo kịp xu hướng mới.
8. Networking
Xây dựng quan hệ (Networking) là một khía cạnh quan trọng trong môi trường tự nhiên thiên nhiên sống đời thường của nhà lãnh đạo. Dù ở vị trí và hiệu suất cao rõ ràng nào, vai trò của người lãnh đạo là không ngừng nghỉ quảng bá công ty và những giá trị của nó. Ý nghĩa của networking không riêng gì có để phục vụ sự phát triển của doanh nghiệp – mà còn là một yêu cầu quan trọng trong hành trình dài phát triển bản thân.
Bí quyết networking
- Tham dự những sự kiện trong ngành.
Tham gia vào những sự kiện của công ty, trong cả những lúc bạn thấy không thiết yếu đối với mình. Các thành viên khác hoàn toàn có thể đang mong đợi bạn tham gia cuộc họp món đồ tuần – và việc bạn vắng mặt sẽ tạo ấn tượng không tốt về bạn, cũng như mức độ cam kết của bạn với nhân viên cấp dưới.
Tìm kiếm thời cơ học tập cải tổ kỹ năng.
Dự những hội nghị, hội thảo chiến lược và khóa học phát triển trình độ. Những sự kiện này sẽ không riêng gì có góp thêm phần xây dựng kỹ năng mới hoặc trau dồi những kỹ năng hiện có – mà còn tương hỗ mở rộng mạng lưới trình độ thông qua việc gặp gỡ những nhà lãnh đạo khác trong ngành.
Hành trình quy đổi sang vai trò lãnh đạo
Phần lớn mọi người gặp rất nhiều trở ngại vất vả khi lần đầu quy đổi từ vị trí nhân viên cấp dưới lên quản lý hoặc trưởng dự án công trình bất Động sản. Khi được yêu cầu phụ trách về việc làm của người khác, tất cả chúng ta phải thay đổi đáng kể về tư duy, bộ kỹ năng và công cụ để thực hiện hiệu suất cao vai trò của người lãnh đạo.
Nghiên cứu đã cho tất cả chúng ta biết những nhà lãnh đạo mới cần rất nhiều sự giúp sức để thành công – có tới 50% bị đánh giá là lãnh đạo kém hiệu suất cao, và 40% thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên. Điều này, vô hình chung, gây ra tổn thất vô cùng lớn cho doanh nghiệp. May mắn thay, có nhiều cách thức doanh nghiệp hoàn toàn có thể áp dụng để tương hỗ những nhà quản lý mới hình thành tố chất lãnh đạo thiết yếu.
Đọc thêm: Lần đầu làm quản lý – 12 thách thức lớn số 1 cần vượt qua
6 tuyệt kỹ thành công khi lần đầu làm lãnh đạo
Đối với những thành viên mong ước kiêm nhiệm vị trí quản lý, bạn sẽ cần thực hiện một số trong những thay đổi nhất định để đảm đương tốt vai trò của người lãnh đạo. Sau đây là 6 thay đổi quan trọng mà những nhà quản lý mới – ở bất kỳ cấp bậc nào – cần thực hiện để thành công trong hiệu suất cao lãnh đạo:
- Tư duy: Nhiệm vụ chính của bạn là dẫn dắt người khác, không riêng gì có cho chính mình. Vì vậy, điều quan trọng là phải thay đổi cách suy nghĩ. Một tư duy cầu tiến, không ngại khó là yêu cầu tiên quyết đối với nhà quản lý tân tiến.
Các quan hệ: Công việc lãnh đạo yêu cầu bạn phải quy đổi từ vai trò “bạn bè” sang “quản lý”. Do đó, bạn sẽ cần thực hiện những cuộc thảo luận về hiệu suất để giúp sức người khác tăng cường năng suất thao tác.
Thái độ: Đừng nỗ lực ôm việc – nhưng hãy ủy tác cho những người dân khác khi hoàn toàn có thể.
Quan điểm: Vai trò của người lãnh đạo là mở rộng quan điểm để đảm nói rằng bạn đang nhìn thấy bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp và thị trường.
Tập trung: Bạn sẽ muốn chuyển trọng tâm của tớ sang những gì phù phù phù hợp với doanh nghiệp, chứ không phải những gì thuận tiện và đơn giản hoặc có lợi cho bản thân mình.
Kỹ năng: Bạn sẽ muốn trau dồi những kỹ năng của tớ để quản lý nhóm hiệu suất cao hơn.
Đọc thêm: 6 kỹ năng lãnh đạo thiết yếu cho quản lý cấp trung
Lời kết
Lãnh đạo chưa bao giờ là một trách nhiệm thuận tiện và đơn giản – việc phải đảm nhiệm nhiều vai trò rất khác nhau vào từng thời điểm nhất định hoàn toàn có thể khiến bạn rơi vào tình trạng “quá tải”. Thế nhưng, việc bạn nỗ lực xoay sở gánh vác trách nhiệm sẽ là cơ sở mang lại thành công lớn cho tất cả bản thân, nhân viên cấp dưới và doanh nghiệp. Do đó, hãy thực hiện vai trò của người lãnh đạo một cách tráng lệ – và phần thưởng bạn nhận lại sẽ không thể kể xiết.
Tham khảo
7 Leadership Roles Every Manager Should Master. https://fairygodboss.com/career-topics/leadership-roles-for-every-manager. Truy cập ngày 02/04/2022.
The 4 Leadership Roles a Successful Professional Must Play. https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/4-leadership-roles-successful-professional-must-play/. Truy cập ngày 02/04/2022.
ITD Vietnam Center for Management Development (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm tay nghề đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho những tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.
Mọi thông tin rõ ràng xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email / , hoặc link với chúng tôi trên social.
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Bản chất vai trò của tầm nhìn lãnh đạo