Mẹo Hướng dẫn 5 hành vi nhà lãnh đạo nên có Chi Tiết
Hoàng Gia Trọng Phúc đang tìm kiếm từ khóa 5 hành vi nhà lãnh đạo nên đã có được Update vào lúc : 2022-12-07 00:52:18 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi Read tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.Đón đọc TẠI ĐÂY ấn phẩm Enterprise Magazine 4.0 dành riêng cho doanh nghiệp Công nghệ & Truyền thông số giúp những nhà lãnh đạo có nhìn thấu đáo, toàn diện về bản chất Cách mạng 4.0 & làm cách nào để có một kế hoạch hữu hiệu đón đầu công cuộc này. Tổ chức Zenger Folkman số 1 thế giới về phát triển năng lực lãnh đạo vừa ra mắt chuỗi nội dung bài viết đề xuất những ý tưởng giúp thay đổi quan điểm của mọi người và tổ chức về lãnh đạo, giúp người lãnh đạo cải tổ những yếu tố hoặc hành vi quan trọng trong cách quản lí nhân viên cấp dưới, từ đó tạo ra hiệu suất cao đột phá và quy đổi từ người lãnh đạo tốt lên kiệt xuất.
Hầu hết mọi người dân có xu hướng “khái quát hóa” người khác từ những hành vi nhỏ của tớ. Gần đây, vợ tôi nhận xét rằng, “Anh không bao giờ đóng cửa tủ quần áo!”
Tôi trả lời, “Không bao giờ? Chắc anh quên vài lần thôi.”
Cô ấy đáp lại, “Không, anh KHÔNG BAO GIỜ đóng cửa tủ.”
Thực tế là tôi hầu như luôn đóng tủ, nhưng đôi khi tôi để cửa mở (Ít nhất đó là nhận định của tôi). Vấn đề ở đây là mọi người thường đưa ra nhận định khái quát về mức độ hiệu suất cao của người khác. Ví dụ, họ để ý quan tâm đến một vài hành vi của người khác rồi ngay lập tức kết luận người này tệ về mọi mặt. Vì thế, tôi tiến hành một số trong những nghiên cứu và phân tích để tìm ra những hành vi nào hoàn toàn có thể thu hút sự để ý quan tâm của nhà quản lý nhất – nói cách khác là vấn đề gì quan trọng nhất đối với sếp của bạn.
Để đưa ra câu vấn đáp, tôi thu thập tập tài liệu gồm hơn 100.000 nhà quản lý và bảng xếp hạng dành riêng cho thuộc cấp của tớ. Họ đánh giá cấp trên nhờ vào bộ 60 hành vi giúp phân biệt nhà lãnh đạo tốt và kém. Để bài nghiên cứu và phân tích mang tính chất chất khoa học hơn, tôi đã chọn ngẫu nhiên 50% những nhà quản lý, xác định nhóm 25% dưới cùng và so sánh họ với nhóm 25% trên cùng nhờ vào bảng xếp hạng hiệu suất cao tổng thể của tớ. Chúng tôi hoàn toàn có thể tìm ra những kỹ năng mà người sếp được mong ước nhất bằng việc xem xét những hành vi/cách quản lí được đánh giá cao ở những nhà lãnh đạo tinh luyện nhưng lại thiếu ở những nhà lãnh đạo kém nhất.
Sau đây là 7 hành vi quan trọng nhất đối với những nhà quản lý.
Truyền cảm hứng và tạo động lực cho những người dân khác. Khi được hỏi năng lực nào quan trọng hơn, hầu hết những nhà quản lý đều chọn “tập trung vào kết quả”. Điều này còn có vẻ như thiết yếu đối với bất kỳ ai ở vị trí lãnh đạo. Tuy nhiên, yếu tố tốt nhất để phân loại những người dân giỏi và kém lại là “truyền cảm hứng và tạo động lực cho những người dân khác”. Chúng tôi thường gọi “tập trung vào kết quả” là “Đẩy” và “truyền cảm hứng và tạo động lực cho những người dân khác” là “Kéo”. Hầu hết mọi nhà lãnh đạo đều sẵn sàng sẵn sàng sẵn sàng để “Đẩy” (ví dụ: đặt ra thời hạn và yêu cầu nhân viên cấp dưới phụ trách giải trình), nhưng việc truyền cảm hứng và động viên khó hơn nhiều. Đây là năng lực được đánh giá thấp nhất trong số 19 năng lực, nhưng lại được nhân viên cấp dưới cấp dưới xếp hạng quan trọng nhất. Hầu hết mọi người đều hoàn toàn có thể ra lệnh, nhưng lại ít khi truyền được nhiệt huyết và động lực để đạt được kết quả xuất sắc trong cách quản lí nhân viên cấp dưới.Đặt những mốc tiềm năng: Hiện nay, tất cả chúng ta thiếu những lãnh đạo có kỹ năng giúp người khác vượt lên trên số lượng giới hạn mà người ta tự đặt ra ban đầu. Điều này rất khác so với việc chỉ tập trung vào kết quả. Nhiều người gặp trở ngại vất vả trong việc thuyết phục người khác thực hiện tiềm năng nhiều thách thức. Họ lo rằng việc thúc ép người khác hoàn thành xong những tiềm năng trở ngại vất vả sẽ tác động tiêu cực đến sự link của nhân viên cấp dưới, nhưng tài liệu của chúng tôi đã cho tất cả chúng ta biết điều ngược lại. Khi mọi người hoàn thành xong những tiềm năng khó, mức độ link của tớ tăng lên. Mặc dù hầu hết mọi người miễn cưỡng thực hiện những tiềm năng thách thức, nhưng khi họ làm được và thành công, họ cảm thấy tự tin hơn vào kĩ năng của tớ và kĩ năng thành công của tổ chức.Tầm nhìn kế hoạch. Khi đội nhóm không làm rõ về kế hoạch và hướng đi của tổ chức, họ nên phải nhờ vào sự chỉ huy liên tục từ trưởng nhóm. Một khi đã làm rõ kế hoạch và đảm nói rằng mọi người đều biết hướng đi, nhà lãnh đạo đạo hoàn toàn có thể trao quyền cho nhóm để tự lãnh đạo. Lý do những nhà lãnh đạo không chia sẻ kế hoạch cho đội nhóm hoàn toàn có thể là bởi bản thân họ cũng chưa nắm rõ được cách quản lí nhân viên cấp dưới.Chính trực và Tín nhiệm. Nhà lãnh đạo làm gương và thực hiện những gì họ đã nói sẽ được đánh giá cao hơn. Nhân viên tin tưởng rằng khi họ cam kết việc gì, họ sẽ thực hiện nó.
Kỹ năng tiếp xúc thành viên. Kỹ năng tiếp xúc thành viên rất quan trọng đối với mọi nhà lãnh đạo, đặc biệt nhất là kĩ năng coach và cố vấn cho những người dân khác. Một số nhà lãnh đạo thích thao tác độc lập. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo tích cực tiếp xúc và hợp tác hiệu suất cao với những bộ phận khác sẽ được cấp dưới đánh giá cao hơn.Triển khai sáng kiến. Những lãnh đạo chỉ biết nhận lệnh sẽ không bao giờ được đánh giá cao bằng những người dân biết những gì nên phải làm và thực hiện nó.Dẫn dắt thay đổi. Để thay đổi rất khó, và nhiều nhà lãnh đạo từ chối thay đổi. Nhà lãnh đạo nhận ra những tình huống nên phải có thay đổi sẽ được nhân viên cấp dưới đánh giá cao hơn đáng kể. Mặc dù cần nhiều can đảm và mạnh mẽ và tự tin để tiến hành thay đổi trở ngại vất vả để cải tổ tổ chức, nhưng những nhân viên cấp dưới đánh giá cao những nhà lãnh đạo thể hiện được kỹ năng này.Quản lí nhân viên cấp dưới của bạn
Khi tôi mô phỏng sự tác động của việc cải tổ đối với bảy khía cạnh này, tôi đã rất ngạc nhiên khi nó ngày càng tác động lên cách một nhà lãnh đạo được nhìn nhận. Dưới đây là ba kế hoạch rất khác nhau.
Rất giỏi ở 1 hành vi
Bằng cách phát triển bất kỳ 1 trong những hành vi này lên mức 90%, nhân viên cấp dưới cấp dưới sẽ nâng điểm xếp hạng hiệu suất cao lãnh đạo tổng thể của bạn lên mức 80%.
Rất giỏi ở 2 hành vi
Bằng cách phát triển bất kỳ 2 hành vi nào trong số này lên mức 75%, nhân viên cấp dưới cấp dưới sẽ nâng điểm xếp hạng hiệu suất cao lãnh đạo tổng thể của bạn lên 71%.
Trên mức trung bình ở 5 hành vi
Bằng cách phát triển bất kỳ 5 hành vi nào trong số này lên trên mức trung bình, nhân viên cấp dưới cấp dưới sẽ nâng điểm xếp hạng hiệu suất cao lãnh đạo tổng thể của bạn lên 66%.
Chúng tôi khuyên bạn nên khởi đầu bằng một hành vi mà bạn cảm thấy sẽ giúp bạn hiệu suất cao hơn trong việc làm hiện tại – hành vi mà bạn có đam mê và năng lượng nhất để cải tổ. Bất kỳ nỗ lực cải tổ hiệu suất cao nào thì cũng cần phải khởi đầu bằng một nền tảng sẵn có. Tôi khuyến khích bạn nên tham gia bài đánh giá năng lực lãnh đạo 360 độ để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của bạn.
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết 5 hành vi nhà lãnh đạo nên có