Thủ Thuật Hướng dẫn Nhược điểm của trả lương theo thời gian 2022
Lê Nguyễn Hà Linh đang tìm kiếm từ khóa Nhược điểm của trả lương theo thời gian được Update vào lúc : 2022-08-11 19:54:03 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.
Lương luôn là mối quan tâm số 1 của người lao động khi thao tác ở bất kì doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp có chính sách lương tốt sẽ thu hút được rất nhiều người lao động. Vậy những doanh nghiệp có những hình thức trả lương nào cho những người dân lao động? Ưu nhược điểm của những hình thức đó là gì? Hãy cùng tìm hiểu nhé.
Nội dung chính- Hình thức trả lương theo thời gianHình thức trả lương theo sản phẩmHình thức trả lương theo nhân viênHình thức trả lương hỗn hợpƯu nhược điểm của những hình thức trả lươngƯu nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gianƯu nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩmƯu nhược điểm của hình thức trả lương theo nhân viênƯu nhược điểm của hình thức trả lương hỗn hợpQuy định về hình thức trả lươngVideo liên quan
Mỗi doanh nghiệp sẽ có lựa chọn những hình thức trả lương rất khác nhau. Sau đây là 4 hình thức trả lương đa phần được sử dụng phổ biến gồm có: trả lương theo thời gian, trả lương theo sản phẩm, trả lương theo nhân viên cấp dưới và trả lương hỗn hợp.
Hãy cùng Jobsgo tìm làm rõ ràng hơn trong nội dung dưới đây bạn nhé!
Hình thức trả lương theo thời gian
Các hình thức trả lương phổ biến tại Việt NamTrả lương theo thời gian là một trong những hình thức trả lương theo số thời gian thao tác của người lao động. Thời gian này được tính bằng thời gian thao tác theo quy định và thời gian tăng ca.Ngoài ra, mức lương này hoàn toàn có thể sẽ có thêm vài khoản phụ cấp như: phụ cấp tiền xăng nếu Doanh nghiệp điều đi làm xa,…
Có 4 hình thức trả lương theo thời gian là trả lương theo năm, trả lương theo tháng, trả lương theo ngày và trả lương theo giờ. Trong số đó, trả lương theo tháng phổ biến hơn hết.
Hình thức trả lương theo sản phẩm
Trả lương theo sản phẩm là một trong những hình thức trả lương nhờ vào số lượng và chất lượng sản phẩm do người lao động sản xuất ra.
Để thực hiện hình thức trả lương này, người tiêu dùng lao động phải xây dựng quy cách khoán sản phẩm cho những người dân lao động trong một đơn vị thời gian nhất định và xác định đơn giá tiền lương sản phẩm.
Lương sản phẩm cũng khá được trả thường xuyên, thường nhờ vào tháng thao tác của nhân viên cấp dưới.
Xem thêm: Lương gộp là gì? Nên nhận lương gộp hay lương ròng?
Hình thức trả lương theo nhân viên cấp dưới
Hình thức trả lương theo nhân viênTrả lương theo nhân viên cấp dưới là một trong những hình thức trả lương nhờ vào kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và năng lực thao tác của mỗi thành viên khi thực hiện những trách nhiệm rất khác nhau. Người lao động sẽ được trả lương nhờ vào kiến thức và kỹ năng và mức độ hiểu biết về một nghành nhất định.Hình thức trả lương này sẽ được xác định nhờ vào bằng cấp, trình độ học vấn của người lao động. Những nghành, ngành nghề thường trả lương theo hình thức này gồm: giáo viên, bác sĩ, những nhà khoa học,…
Trả lương nhờ vào kỹ năng thao tác cùng với những kiến thức và kỹ năng trong những nghành rất khác nhau. Nó yêu cầu người lao động phải có vốn kiến thức và kỹ năng rộng, kỹ năng nhạy bén,…
Hình thức trả lương hỗn hợp
Phương pháp trả lương hỗn hợp là phương pháp trả lương nhờ vào những hình thức rất khác nhau như trả lương theo giờ kết phù phù hợp với trả lương theo nhân viên cấp dưới; trả lương theo sản phẩm phối hợp trả lương theo giờ,…
Ưu nhược điểm của những hình thức trả lương
Công ty bạn trả lương theo hình thức nào? Hình thức trả lương đó có ưu nhược điểm ra sao? Hãy cùng JobsGO tìm hiểu nhé!
Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian
Ưu nhược điểm của những hình thức trả lương- Ưu điểm: Hình thức trả lương thông dụng, người lao động sẽ tự tính được mức lương của tớ. Người lao động tránh việc phải đuổi theo sản phẩm; vì vậy, họ sẽ có nhiều thời gian để học hỏi, sáng tạo trong việc làm. Nhược điểm: Hình thức trả lương này khiến người lao động thụ động, không còn sự nỗ lực trong việc làm. Không chỉ vậy, nhiều trường hợp, người lao động còn phải nhận mức lương không xứng đáng với sự đóng góp của tớ với công ty.Từ đó, hoàn toàn có thể thấy, phương pháp tính lương này sẽ không đem lại kết quả đúng chuẩn và tương xứng với kết quả đóng góp của người lao động.
Xem thêm: 7 điều người lao động nên phải biết về lương tháng 13
Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm
- Ưu điểm: Trả lương theo sản phẩm tạo động lực cho những người dân lao động khi thao tác. Vì người lao động ý thức được quyền lợi của tớ gắn với năng suất lao động nên sẽ nỗ lực hơn trong việc làm.Cách tính lương này sẽ mang lại kết quả đúng chuẩn hơn cho những người dân lao động và doanh nghiệp. Nhược điểm: Người lao động chỉ đuổi theo số lượng mà không còn thời gian để nâng cao kỹ năng bản thân phục vụ cho việc làm.
Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo nhân viên cấp dưới
Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo nhân viên cấp dưới- Ưu điểm: Hình thức trả lương này giúp nhân viên cấp dưới có động lực để học tập, nghiên cứu và phân tích, nâng cao kỹ năng của tớ mình để nhận được mức lương cao hơn.Hơn nữa, doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, công sức của con người trấn áp, theo dõi và đánh giá hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới. Nhược điểm: Trả lương theo nhân viên cấp dưới đòi hỏi phải đánh giá đúng chuẩn được năng lực, kỹ năng của nhân viên cấp dưới để có mức lương cho phù hợp.Đôi khi, những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên cấp dưới sở hữu không được sử dụng vào trong quá trình sản xuất sẽ làm tăng ngân sách của doanh nghiệp.
Ưu nhược điểm của hình thức trả lương hỗn hợp
- Ưu điểm: Hình thức này đảm bảo công minh Một trong những người dân lao động làm những việc làm có mức độ phức tạp lao động rất khác nhau, vừa tính đến năng lực và mức độ hoàn thành xong việc làm của từng người. Nhược điểm: Hình thức trả lương theo phương pháp này tương đối phức tạp, mất nhiều thời gian và đòi hỏi có đội ngũ cán bộ lao động tiền lương đủ số lượng và được đào tạo nâng cao về lao động tiền lương, quản trị nhân lực.
Quy định về hình thức trả lương
Quy định về hình thức trả lươngDù doanh nghiệp chọn hình thức trả lương nào thì cũng phải tuân theo những quy định trả lương chung. Sau đây là quy định về hình thức trả lương chuẩn nhất:- Người sử dụng lao động và người lao động phải thỏa thuận với nhau về hình thức trả lương trước khi ký hợp đồng lao động. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể trả lương bằng tiền mặt hoặc qua tài khoản ngân hàng nhà nước.
Trên đây là toàn bộ thông tin về những hình thức trả lương cho những người dân lao động mà bạn nên phải biết. Hy vọng nội dung bài viết này sẽ hữu ích với bạn.
Xem thêm: [QUY ĐỊNH] Cách tính lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ tiên tiến nhất 2022
Thứ nhất: Mức tiền lương xác định cho việc làm.Thứ hai: Lượng thời gian thao tác thực tế.Đó là hai cơ sở quan trọng nhất để tính lương thời gian cho những người dân lao động,ngoài ra trong thực tế do sự linh hoạt của thị trường và những đặc thù của những doanhnghiệp, sự khuyến khích về tài chính cho những người dân lao động nên sự tính toán tiền lượngthực tế mà người lao động nhận được có thế được xác định một cách khác đi.2. Đối tượng áp dụng.Theo như tác giả Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân trong cuốn giáotrình “Quản trị nhân lực” (2004) thì đối tượng áp dụng hình thức trả lương theo thờigian là những cán bộ quản lý trong công ty hay doanh nghiệp, những người dân không trựctiếp sản xuất ra sản phẩm, hay những lao động tạo ra sản phẩm nhưng việc địnhlượng sản phẩm rất khó thì cũng áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm. Ngoàira những lao động tạo ra sản phẩm mà quy trình tạo ra sản phẩm đa phần dựa vàomày móc công nghệ tiên tiến thì cũng áp dụng hình thức trả lương này.Đối tượng áp dụng hình thức trả lương theo thời gian không phải cứng nhắc bắtbuộc. Không phải cứ lao động không trực tiếp làm ra sản phẩm là áp dụng trả lươngtheo thời gian mà nó tùy thuộc vào tình hình thực tế sản xuất của doanh nghiệp, tùyvào chủ trương trả công của doanh nghiệp đối với người lao động, chính sách khuyếnkhích về tài chính với người lao động và sự thỏa mãn về tiền công của người laođộng về việc làm mình đang làm V.V..3. Phạm vi áp dụng.“Hình thức trả lương theo thời gian thường áp dụng cho những lao động quản lý,những lao động không trực tiếp tạo ra sản phẩm, hay những lao động tạo ra nhữngsản phẩm vô hình, khó định lượng, những sản phẩm dịch vụ .4. Ưu nhược điểm.Hình thức trả lương theo thời gian nó không thể thiếu trong những doanh nghiệphay bất kỳ tổ chức nào nhằm mục đích duy trì hoạt động và sinh hoạt giải trí của tớ. Trong chủ trương tiềnlương của những doanh nghiệp đều tiềm ẩn hình thức trả lương theo thời gian. Tuynhiên, bất kỳ hình thức trả lương nào thì cũng luôn có thể có những ưu điểm và nhược điểm.4Ưu điểm của hình thức trả lương theo thời gian: Dễ quản lý, dễ tính toán điều đógiúp cho những người dân quản lý cũng như những người dân lao động thuận tiện và đơn giản tính lươngcủa mình một cách thuận tiện và đơn giản dễ hiểu. Do lương trả theo thời gian lao động thực tếnên điều đó làm cho những người dân lao động đi làm đúng thời gian và đúng giờ. Tạo chongười lao động một tác phong thao tác đúng giờ. Trong trường hợp doanh nghiệpcần sản xuất những sản phẩm đòi hỏi tính thận trọng từng rõ ràng thỉ trả lương theothời gian khắc phục được nhược điểm của trả lương theo sản phẩm là đuổi theo sốlượng và tiêu tốn lãng phí nguyên nhiên liệu, v.v. .Ngoài những ưu điểm trên thì hình thứctrả lương theo thời gian cũng luôn có thể có những nhược điểm sau:Nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian: Tiền lương mà người laođộng nhận được không liên quan trực tiếp đến kết quả lao động của tớ. Nhiều khingười lao động đi làm chỉ tính đến thời gian họ xuất hiện ở doanh nghiệp mà khônglàm việc, tiêu tốn lãng phí thời gian không thao tác tuy nhiên xuất hiện tại nơi thao tác. Làmcho người lao động không quan tâm hay lơ là đến chất lượng sản phẩm vì việc tínhlương không nhờ vào những sản phẩm thực tế làm ra đạt yêu càu về chất lượng.Tuy nhiên hoàn toàn có thể khắc phục một phàn nhược điểm trên thì trong hình thức trả lươngtheo thời gian đã có những chính sách trả lương rất khác nhau. Như chính sách trả lương theo thờigian giản đơn và chính sách trả lương theo thời gian có thưởng.5.Yếu tố ảnh hưởng.Căn cứ vào phương pháp tính tiền lương theo thời gian thì những yếu tố cơ bản ảnh hưởngtới tiền lương theo thời gian của người lao động là:5.1 Lương cấp bậc việc làm.Lương cấp bậc việc làm phụ thuộc vào mức độ phức tạp của việc làm màngười lao động đảm nhiệm. Nó được thể hiện rõ trong thông số cấp bậc việc làm trongcách tính lương cho những người dân lao động.5.2 Thời gian thao tác.Thời gian thao tác ở đây là thời gian thực tế mà người lao động có lao động chodoanh nghiệp. Nó hoàn toàn có thể được tính bằng giờ, ngày, tuần v.v... Thời gian dài hayngắn nó phụ thuộc vào người lao động là nhiều hay ít. Tuy vậy nhưng thời gian làmviệc thực tế của người lao động phải đảm bảo đúng quy định, nội quy của doanh5nghiệp để tránh tình trạng làm ảnh hưởng đến quá trinh hoạt động và sinh hoạt giải trí của doanhnghiệp, tới người lao động khác.5.3 Bản thân người lao động.Đó là sự việc hoàn thiện việc làm, Kinh nghiệm thao tác, thâm niên thao tác, sángtạo trong việc làm, hoàn thành xong việc làm ở mức độ tốt như hoàn thành xong trước kếhoạch hay hoàn thành xong vượt kế hoạch. Có những phát minh sáng chế mới trong laođộng mà ứng dụng được cho hoạt động và sinh hoạt giải trí của doanh nghiệp.5.4 Yếu tổ khác.Các yếu tố khác ảnh hưởng tới tiền lương theo thời gian của người lao độngnhư: nhu yếu giữ chân người lao động đó là yếu tố thuộc về tổ chức. Thị trường laođộng cung đang ít hơn cầu ở việc làm này ví dụ điển hình.v.v...Môi trường thao tác trở ngại vất vả hay thuận lợi, nguy hiếm hay bảo vệ an toàn và đáng tin cậy v.v..6. Yêu cầu.Trả lương theo thời gian là một yếu tố quan trọng trong tổ chức tiền lương nênnó cũng phải tuân thủ những yêu cầu của tổ chức tiền lương.Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nghỉ nâng cao đời sống yật chấtcho người lao động. Đó là một yêu cầu thiết yếu và quan trọng. Đảm bảo yêu cầunày nghĩa là tiền lương mà người lao động nhận được phải thỏa mãn những nhucầu tối thiểu của con người phù họp với xã hội mà người lao động đang sống.Đây là yêu cầu quan đây là yêu cầu quan trọng nhằm mục đích đảm bảo đúng vai trò củatiền lương trong đời sống xã hội. Yêu cầu này cũng đặt những đòi hỏi càn thiếttrong việc trả lương theo thời gian ra làm sao là phù họp cho những người dân lao động. Vừaphải giảm ngân sách cho doanh nghiệp một cách tối đa để giảm giá tiền sản phẩmtăng sức đối đầu đối đầu trên thị trường vừa phải đảm bảo yêu cầu này. Đây là những bàitoán cho những nhà chủ trương tiền lương của những doanh nghiệp.Làm cho năng suất lao động không ngừng nghỉ nâng cao. Tiền lương là đòn bẩy đểnăng cao năng suất lao động, tạo cơ sở quan trọng nâng cao hiệu suất cao marketing thương mại.Tiền lương làm cho những người dân lao động hăng say với việc làm gắn bó với công ty vớidoanh nghiệp hơn, vĩ vậy việc trả lương theo thời gian cũng phải đảm bao yêu cầunày.6Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu.Bất kỳ người lao động đi làm nào thì mối quan tâm đầu tiên của tớ bao giờcũng là tiền lương họ nhận được. Vì vậy chính sách tiền lương nên phải hợp đơn giản,rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ thao tác của người laođộng. Cách tính thuận tiện và đơn giản và dễ hiểu làm cho những người dân lao động làm rõ thành quả laođộng mình làm được từ đó sẽ có ý thức phấn đấu. và rõ ràng, dễ hiểu sẽ không gâylên sự ghen ghét hay đố kỵ nhau trong việc người này được nhân lương cao, ngườikia nhận lương thấp.7. Nguyên tắc.Trong bất kỳ mối quan tâm số 1 nào của người lao động thi mối quan tâmđàu tiên của tớ vẫn là tiền lương họ nhận được trong quá trình lao động. Tiền lươngngười lao động nhân được không nằm trong tổ chức tiền lương vĩ vậy mà trả lươngtheo thời gian cũng phải tuân thủ những nguyên tắc của tổ chức tiền lương.■Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau.Nguyên tắc này dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trảlương. Những người lao động rất khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ, V.V.. nhưngcó mức hao phí lao động như nhau thì được trả lương như nhau.Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vĩ nó đảm bảo được sự công minh, đảmbảo sự bình đẳng trong trả lương. Điều này sẽ khuyến khích rất lớn đối với ngườilao động. Nguyên tắc trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau nhất quántrong tòng chủ thể kinh tế tài chính, trong từng doanh nghiệp cũng như trong từng khu vựchoạt động.Tại những doanh nghiệp hay những công ty thì nguyên tắc này ngày càng phải pháthuy tính năng của nó. Nguyên tắc này được đảm bảo làm cho những người dân lao động cảmthấy được công minh trong lao động vì vậy mà người ta sẽ phấn đấu hết mình cho doanhnghiệp hay tổ chức.Tuy nhiên những doanh nghiệp rất khác nhau thi nguyên tắc này cũng hoàn toàn có thể đảm bảotheo cac phương pháp rất khác nhau, điều đó phụ thuộc vào từng doanh nghiệp cũngnhư chủ trương tiền lương của từng doanh nghiệp. Chế độ chi trả tiền lương khácnhau.7■Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bìnhquân. Bất kỳ hình thức trả lương nào thì cũng phải đảm bảo nguyên tắc này. Nhưchúng ta đã biết: Lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được sẽ được phân thành 3 phần.Một phần trả lương cho những người dân lao động. Một phần chi cho cán bộ quản lý của doanhnghiệp va một phần giữ lại để tái đầu tư. Nguyên tắc này càn được đảm bảo để đảmbảo sự duy trì của doanh nghiệp. Với hình thức trả lương theo thời gian thì năngsuất lao động của lao động quản lý hay những người dân lao động không trực tiếp làmra sản phẩm thì hoàn toàn có thể được đo lường gián tiếp thông qua những lao động trực tiếpmà lao động đó quản lý hay phục vụ.Đây là nguyên tắc thiết yếu để nâng cao hiệu suất cao marketing thương mại của doanh nghiệpvì vậy mà nguyên tắc này là rất là thiết yếu.■Nguyên tắc 3: Đảm bảo quan hệ hợp lý về tiền lương Một trong những ngườilao động làm những việc làm rất khác nhau trong doanh nghiệp.Nguyên tắc này được hiểu là không còn sự quá chênh lệch về tiền lương giữanhững người lao động trong cùng một doanh nghiệp. Vì nếu có sự quá chênh lệchnhư vậy sẽ tạo cho những người dân lao động tính đố kỵ trong lao động. Nếu không đảm bảonguyên tắc này làm cho những người dân lao động sẽ không co sự gắn bó với việc làm. Họcảm thấy có sự bất công trong trả lương và tính gắn bó và đoàn kết trong lao độngsẽ không còn. Tinh thần thao tác tập thể sẽ không được phát huy. Đảm bảo nguyêntắc này là vấn đề rất là thiết yếu của phương pháp trả lương theo thời gian.8. Chế độ trả lương theo thời gian.Nhằm khắc phục một phần những khuyết điểm của hình thức trả lương theo thờigian và có những hình thức khuyến khích tài chính cho những người dân lao động thì trong hìnhthức trả lương theo thời gian gồm hai chính sách trả lương:Chê độ trả lương theo thời gian giản đơn.Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng.8.1 Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn.Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn là chính sách trả lương mà tiền lương nhậnđược của từng người lao động do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian thựctế thao tác của người lao động.8(Là tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp. HSCV: Là thông số việc làm).T: là thời gian thực tế thao tác của người lao độngCó ba loại lương theo thời gian giản đơn.+ Lương giờ: Tính theo mức lương giờ việc làm và T sẽ là số giờ thao tác thựctế của người lao động.+ Lương ngày: Tính mức lương ngày việc làm và T sẽ là số ngày thao tác thứctế.+ Lương tháng: Tính mức lương tháng việc làm và T sẽ là số tháng làm việccủa người lao động.Đối tượng áp dụng: Chế độ này chỉ áp dụng với những nơi khó định mức laođộng đúng chuẩn, khó đánh giá việc làm đúng chuẩn.TLTT = LCBcv X TTrong đó:TLtt: Là tiền lương thực tế mà người lao động nhận được. LCBcv: Là lương cấpbậc việc làm của người lao động. Trong số đó: LCBcv = TLMÌIIDN X HSCVƯu nhược điểm:Ưu điểm: của chính sách trả lương theo thời gian giản đơn là dễ tính và dễ hiểu làmcho người lao động hoàn toàn có thể làm rõ lương của tớ được tính như thếNhược điểm: của chê độ trả lương theo thời gian giản đơn là nó mang tính chất chất chấtbình quân trong trả lương không đảm bảo được nguyên tắc trả lương ngang nhaucho nhưng lao động như nhau. Không khuyến khích được người lao động trongcông việc. Với những người dân lao động hoàn thành xong tốt việc làm hay vượt mức kếhoạch thì không còn sự khuyến khích làm cho lao động trong doanh nghiệp không cósự phấn đấu trong lao động.8.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng.Chế độ trả lương này là sự việc phối hợp giữa chính sách trả lương theo thời gian giản đơnvới tiền thưởng khi người lao động đạt được những chỉ tiêu về số lượng hoặc chấtlượng theo quy định.9(TLMinDN: Là tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp. HSCV: Là thông số việc làm).T: Là thời gian thực tế thao tác của người lao động.Tiền thưởng : Là khoản tiền mà người lao động được nhận được do hoàn thànhtốt việc làm ngoài tiền lương nhận đã nhận được. (Để làm rõ về tiền thưởng chúngta hoàn toàn có thể đọc phần II chương I của chuyên đề này).Cũng có ba loại lương theo thời gian có thưởng.náo.TLTT = LCBcv X T + Tiền thưởngTrong đó:TLtt: Là tiền lương thực tế mà người lao động nhận được. LCBcv: Là lương cấpbậc việc làm của người lao động. Trong số đó: LCBcv = TLMin DN x HSCV+ Lương giờ: Tính theo mức lương giờ việc làm và T sẽ là số giờ thao tác thựctế của người lao động.+ Lương ngày: Tính mức lương ngày việc làm và T sẽ là số ngày thao tác thứctế.+ Lương tháng: Tính mức lương tháng việc làm và T sẽ là số tháng làm việccủa người lao động.Đối tượng áp dụng : Chế độ trả lương này đa phần áp dụng với những công nhânphụ thao tác làm phục vụ, áp dụng cho những lao động quản lý luôn luôn hoànthành tốt trách nhiệm của tớ, áp dụng cho những công nhân chính thao tác ở nhữngkhâu sản xuất có trình độ cơ khí hóa cao, tự động hóa cao hoặc những công việctuyệt đối phải đảm bảo chất lượng.Ưu nhược điểm.Ưu điểm : Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng có nhiều ưu điểm hơntrong chính sách trả lương theo thời gian giản đơn. Ngoài những ưu điểm như :dễ tínhvà dễ hiểu làm cho những người dân lao động hoàn toàn có thể làm rõ lương của tớ được tính như thếnào. Thì nó còn tồn tại ưu điểm là khuyến khích những người dân lao động hoàn thành xong tốtcông việc hoặc với những sản phẩm cần gấp trong thuở nào gian nao đó thì hình10thức này phát huy tác dụng tối đa. Hình thức tiền thưởng giúp người lao động chămlo tới việc làm và gắn bó và tập trung với việc làm hơn.Nhược điểm: càn phải xây dựng một khối mạng lưới hệ thống thưởng hợp lý để đảm bảo cácyêu cầu và nguyên tắc trong trả lương. Và không còn sự chênh lệch trong trả lươnggiữa những người dân lao động. Nhược điểm tiếp theo của chính sách trả lương theo thờigian có thưởng là người lao động chỉ tập trung vào những chỉ tiêu thưởng mà hoànthành những việc làm có thưởng, lơ là những việc làm mà không còn hình thứcthưởng ở trong đó. Vì vậy việc xây dựng khối mạng lưới hệ thống tiền thưởng tại những doanh nghiệpmột cách hợp lý là rất quan trọng.9. Tiêu thức đánh giá.Để đánh giá tính hợp lý của việc trả lương theo thời gian càn phải địa thế căn cứ vàocác yếu tố sau :Đối tượng áp dụng. Phạm vi áp dụng.Các yêu cầu cũng như nguyên tắc trong trả lương theo thời gian. v^Ket quả thựchiện việc làm của người lao động so với kế hoạch đặt ra.II. Tiền thưởng.1.Khái niệm.“Tiền thưởng thực chất là khoản tiền tương hỗ update vào thu nhập của người lao độngngoài tiền lương mà người ta nhận được”.Tiền thưởng có rất nhiều tác dụng trong việc khuyến khích người lao động làmviệc, nâng cao hiệu suất cao sản xuất marketing thương mại của những doanh nghiệp. Vì vậy mà hìnhthức tiền thưởng ngày càng được những doanh nghiệp áp dụng nhiều, đa dạng vàphong phú dưới nhiều hình thức rất khác nhau nhằm mục đích đạt được những mục tiêu củadoanh nghiệp và quyền lợi của người lao động vẫn đảm bảo2. Nội dung.Nội dung của tổ chức tiền thưởng gồm có:-Chỉ tiêu thưởng : Chỉ tiêu thưởng là một trong những yếu tố quan trọngnhất cảu một hình thức tiền thưởng. Yêu càu của chỉ tiêu thưởng là phải: Rõ ràng,Chính xác, Cụ thể.11Chỉ tiêu tiền thưởng gồm có cả nhóm chỉ tiêu về số lượng và nhóm chỉ tiêu vềchất lượng gắn với thành tích của người lao động. Trong số đó có một số trong những chỉ tiêu chủyếu như :-Điều kiện tiền thưởng: Là những quy định đặt ra cho từng mức tiền thưởng.Những quy định này mà người lao động đạt tới thì sẽ được thưởng. Điều kiệnthưởng để xác định tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một mức tiền thưởng nào đó,đồng thời những điều kiện đó dùng để kiểm tra việc thực hiện những chỉ tiêu tiền thưởng.-Nguồn tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng là những nguồn tiền hoàn toàn có thể đượcdùng toàn bộ hay một phần để trả thưởng cho những người dân lao động. Trong doanh nghiệpthì nguồn tiền thưởng hoàn toàn có thể gồm nhiều nguồn rất khác nhau như : Từ lợi nhuận, Từtiết kiệm quỹ tiền lương...-Mức tiền thưởng'. Mức tiền thưởng là số tiền thưởng cho những người dân lao độngkhi họ đạt những chỉ tiêu và điều kiện thưởng. Mức tiền thưởng trực tiếp khuyến khíchngười lao động. Tuy nhiên, mức tiền thưởng được xác định cao hay thấp tùy thuộcvào nguồn tiền thưởng và yêu cầu khuyến khích của từng loại việc làm.3. Các hình thức thưởng.Các hình thức tiền thưởng là nhiều chủng loại tiền thưởng mà những doanh nghiệp hiện nayđang áp dụng như:-Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng.-Thưởng do hoàn thành xong tốt trách nhiệm trước quy định.-Thưởng cho ý thức thực hiện việc làm.-Thưởng cho tiết kiệm vật tư.Ngoài những chính sách và hình thức trả thưởng như trcn những doanh nghiệp còn tồn tại thểthực hiện những hình thức khác, tùy theo những điều kiện và yêu cầu thực tế của hoạtđộng sản xuất marketing thương mại.4. Ưu nhược điểm,.Ưu điểm: Khuyến khích người lao động thao tác chăm chỉ và có trách nhiệm.Giúp người lao động gắn bó với Công ty và với doanh nghiệp hơn. Nhất là nhưngkhâu sản xuất trọng yếu thiết yếu quyết định đến những quá trình sản xuất khác thì việc12khuyến khích lại là rất quan trọng. Trong trường hợp cần hoàn thành xong tốt một côngviệc trong thời gian ngắn thì tiền thưởng cho những người dân lao động cũng giúp phần nàogiúp cho việc hoàn thành xong kế hoạch trong thời gian ngắn như vậy.Nhìn chung thì tiền thưởng mang lại nhiều ưu điểm tuy nhiên thì nó không tránhkhỏi nhược điểm như:Nhược điểm: Nếu xây dựng hình thức tiền thưởng mà không để ý quan tâm tới tất cả cácmặt của quá trình lao động thì hoàn toàn có thể người lao động chỉ để ý quan tâm tới những việc làmcó thưởng, sẽ gây ra tình trạng lơ là những việc làm không còn tiền thưởng. Điều đósẽ làm cho việc làm hoàn thành xong một cách không đồng bộ. Có thể gây ra tình trạngbất hòa trong lao động.III. Quy trình xây dựng khối mạng lưới hệ thống trả lưtmg theo thòi gian.Trên cơ sở địa thế căn cứ vào công thức tính lương theo thời gian như sau: TLTT = LCBcvX T + Tiền thưởng Trong số đó:TLTT: Là tiền lương thực tế mà người lao động nhận được.LCBcv: Là lương cấp bậc việc làm của người lao động.Trong số đó: LCBcv= TLmìh DN x HSCVVì vậy để xây dựng khối mạng lưới hệ thống trả lương theo thời gian cho những người dân lao động ta sẽtiến hành tiến trình sau:Bước 1: Xác định thông số lương cấp bậc việc làm mà người lao động thực tế đanglàm. (HSCV)Bước 2: Xác định tiền lương min của doanh nghiệp. (TLMinDN)Bước 3: Xác định thời gian thao tác thực tế của người lao động.Bước 4: Là lương theo thời gian có thưởng nên phải đánh giá thực tế thực hiệncông việc của người lao động. (Đe xác định mức tiền thưởng)1. Xác định thông số cấp bậc việc làm cho từng việc làm.Để xác định được thông số cấp bậc cấp bậc việc làm cho từng việc làm phải căncứ vào bản chất phức tạp của việc làm. Đẻ có thông số cấp bậc việc làm chính xáccho từng việc làm thì phải có khối mạng lưới hệ thống đánh giá việc làm và phân tích việc làm.13LI Phân tích việc làm.•Khái niệm“Phân tích việc làm là quá trình thu thập những tư liệu và đánh giá một cách có hệthống những thông tin quan trọng có liên quan đến những việc làm rõ ràng trong tổ chứcnhằm làm rõ bản chất của từng việc làm”.Đó là việc nghiên cửu những việc làm để làm rõ: ở từng việc làm rõ ràng, ngườilao động có những trách nhiệm, trách nhiệm gì, họ thực hiện những hoạt động và sinh hoạt giải trí nào, tạisao phải thực hiện và thực hiện ra làm sao...•Mục đích.Mục đích của phân tích việc làm là để làm rõ bản chất của một việc làm. Hiểuđược từng việc làm rõ ràng người lao động nên phải làm gì, có trách nhiệm gì và tráchnhiệm ra làm sao, họ thực hiện ra làm sao và tại sao phải thực hiện những côngviệc đó.•Kết quả.Kết quả của quá trình phân tích việc làm cho ta bản yêu cầu của việc làm vớingười thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện việc làm. Kết quả đó được thể hiện ởcác bản: Mô tả việc làm, bản yêu cầu của việc làm với người thực hiện, bản tiêuchuẩn thực hiện việc làm.Bản mô tả việc làm.Bản mô tả việc làm gồm có ba nội dung:Phần xác định việc làm: Tên việc làm ( chức vụ việc làm), mã số côngviệc, tên bộ phận hay địa điểm thực hiện việc làm, chức vụ lãnh đạo trực tiếp...Nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về việc làm: Là phần tường thuật một cách tómtắt và đúng chuẩn về những trách nhiệm và trách nhiệm thuộc về việc làm. Nó bao gồmcác câu mô tả việc làm, nêu rõ người lao động phải làm gi, thực hiện những nhiệm vụvà trách nhiệm gì.Các điều kiện thao tác: Bao gồm những điều kiện về môi trường tự nhiên thiên nhiên vật chất, thời gianlàm việc, điều kiện vệ sinh bảo vệ an toàn và đáng tin cậy lao động, những phương tiện đi lại để thực hiệncông việc và những điều kiện khác có liên quan.14
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Nhược điểm của trả lương theo thời gian